09/12/2011Tras la adquisición de otra compañía, se encontró con una problemática de integración de ambas compañías.
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21/09/2011Cómo logra una empresa familiar industrial volver a los beneficios partiendo de una falta de estrategia para optimizar costes y vender a mejor precio.
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28/07/2010 | Vicente EspertLa refinanciación no siempre soluciona los problemas de las empresas (y evita el concurso de acreedores) porque en muchas ocasiones se plantea tarde.
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06/08/2009 | David GandiaEste caso ilustra el tiempo que tardan a menudo algunas empresas en detectar el origen de los problemas y ponerles remedio.
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30/07/2009 | David GandiaCuando se planifica adecuadamente la situación con una correcta interpretación de las señales del mercado, se puede anticipar situaciones de riesgo para una compañía y prepararse.
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22/07/2009 | Eduardo NavarroEl siguiente caso ilustra la necesidad de aprender a gestionar las implicaciones que los crecimientos de ventas pueden tener en organizaciones exitosas.
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13/07/2009 | David GandiaTras unos años de crecimiento de la actividad, empiezan a caer las ventas y aparecen los primeros problemas en la empresa familiar inmobiliaria.
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07/07/2009 | Alfredo BruSe ilustran las dificultades que entraña gestionar el cambio en una organización que, aun en proceso de crisis abierto, debe luchar con el que "aquí siempre se ha hecho así".
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29/06/2009 | David GandiaLa compañía que nos ocupa es una empresa familiar centrada en la producción y confección de ropa para recién nacidos, y en proceso de transición de la primera a la segunda generación.
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23/02/2009 | David GandiaEmpresa del sector de fabricación de baldosas cerámicas con una facturación de 40 millones de euros centrada principalmente en el mercado nacional de reposición y algo de exportación.
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