Improven, en su empeño por ayudar a sus clientes a mejorar sus procesos de internacionalización, ha creado un servicio de control de filiales para gestionar sus oficinas fuera de España, asegurando el éxito de la expansión.
Aspectos abordados por IMPROVEN:
► Análisis del negocio de la matriz, sus procesos y best practices como paso previo a escalar los mismos en la filial
► Revisión del grado de avance del plan de integración de la empresa filial en el grupo y benchmarking interno
► Actualización de los procesos más críticos de la matriz por áreas a incorporar en la filial
► Actualización de las sinergias a aprovechar entre la filial y el Grupo
► Planes de acción y colaboración para alcanzar las sinergias y seguimiento de los objetivos fijados
► Definición del sistema de reporting a la matriz
► Definición del sistema de planificación y producción entre la matriz y la filial
► Colaboración en traslados de capacidad productiva a filiales y procesos de deslocalización
► Plan de integración de los sistemas
► Plan de transformación, mejora o control de la resultados de la filial y colaboración para su puesta en marcha.
"La experiencia nos demuestra que en muchas ocasiones la internacionalización no alcanza las cotas previstas porque no incluye un exhaustivo proceso de integración de la filial por desconocimiento de cómo hacerlo o por falta de tiempo del equipo directivo "
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