En IMPROVEN somos especialistas en gestionar situaciones delicadas desde el punto de vista de resultados o de caja. De hecho somos la empresa con mayores casos de éxito en esta área en España para las medianas empresas.

Para gestionar exitosamente estas situaciones, son clave tanto la calidad como la velocidad en la elaboración y puesta en marcha de las medidas correctoras.

También resultan muy útiles el uso de metodologías contrastadas que aseguran tener en cuenta todos los elementos críticos de estos procesos, y contar con profesionales externos con la objetividad, rigor y experiencia de haberlo hecho muchas veces.

En los últimos tiempos son muchas las organizaciones con problemas serios en sus resultados, y que tienen dificultades para gestionar, interna y externamente estas situaciones, tomar las decisiones adecuadas en todo momento, y recuperar el equilibrio necesario para seguir siendo competitivas.

Habitualmente, en los procesos de gestión de crisis, abordamos los siguientes aspectos:

• Análisis de costes y rentabilidades de las distintas unidades de negocio
• Redefinición estratégica del negocio ¿Cuál es mi valor añadido?, ¿Por qué me compran?
• Creación del equipo de crisis
• Cierre y desinversión de unidades de negocio no rentables
• Reestructuraciones y redimensionamiento de plantillas
• Reeestructuración de deuda y gestión de la tesorería a corto y medio plazo
• Control de gestión
• Eliminación de clientes y productos no rentables para la organización
• Reingeniería y mejora de procesos
• Estrategia de comunicación interna y externa 

Si quieres ampliar la información sobre “Gestión de crisis o Reflotamiento” o consideras que podemos colaborar con tu empresa para ayudarte en una situación de crisis, puedes contactar con nosotros en info@improven.com.