Aspectos abordados por IMPROVEN:
En el momento posterior a la adquisición de una empresa, es necesario definir y ejecutar un plan de integración para los negocios de la empresa compradora y la empresa comprada. IMPROVEN puede asegurar con las mayores garantías posibles una adecuada integración de la empresa adquirida con la empresa compradora, asumiendo las funciones del CIO (Chief Integration Officer).
IMPROVEN, con su experiencia en este tipo de procesos, y como experto en Resultoría de Empresas, propone como objetivo secundario alcanzar en el menor tiempo posible un elevado control de la gestión operativa de la empresa adquirida. Generalmente, el equipo directivo de la empresa compradora está muy ocupado con el día a día lo que no le permite sacar tiempo de calidad para abordar el proyecto de integración.
En las adquisiciones e integraciones de Compañías la parte compradora tiende a sobrevalorar las sinergias y economías de escala, por lo que dotar de objetividad a estas palancas de creación de valor con la operación es muy importante (incluso en la fase de due diligence con anterioridad a la adquisición).
En los procesos de integración existe un componente muy importante de gestión del cambio en personas y procesos, por lo que es necesario tener los skills desarrollados para interactuar con éxito con multitud de personas de diferentes niveles y perfiles al mismo tiempo, tanto personal de la empresa compradora como de la empresa adquirida, con la necesidad de hacerles a todos participes del proyecto.
Improven estructura su propuesta de valor con un servicio muy enfocado a la acción y a alcanzar los objetivos, y altamente creador de valor. Al mismo tiempo que integra los negocios, asegura el control de la gestión operativa de la compañía adquirida y adicionalmente detecta y gestiona las mejoras en resultados que puedan ponerse de manifiesto (tanto en la empresa compradora como en la adquirida) en todas las áreas de la empresa.
El tiempo es una variable fundamental que juega en contra de la integración, por lo que, cuanta más dedicación en el menor tiempo posible, mayor será la efectividad.
Principales aspectos a destacar de las tareas a realizar en el servicio de integración de adquisiciones empresariales:
- Definición del plan de integración por áreas funcionales y del plan de integración global correlacionando de forma conjunta todas las medidas y acciones a ejecutar.
- Calendario del proyecto de ejecución o implantación de los planes de acción.
- Coordinación por parte del CIO (Chief Integration Officer) de Improven de los responsables de cada área de la empresa compradora para conseguir su implicación en la ejecución de los planes de su área.
- Asegurar el control de la gestión operativa de la empresa adquirida.
- Plan de trabajo y asignación de equipo responsable para la ejecución de cada uno de los planes de integración en las distintas áreas de la empresa.
- Plan de integración de RRHH y redefinición del organigrama.
- Plan de dimensionamiento de las plantas y de la estructura operativa.
- Plan de compras integradas y aprovisionamientos.
- Plan de reducción de costes generales y costes operativos en filiales.
- Plan comercial de ventas para la propuesta de valor integrada.
- Plan de integración de los sistemas de información.
- Plan de comunicación, cultura y valores de la "nueva empresa".
- Plan de competitividad para la empresa adquirida (mejoras en estrategia, en el análisis de costes, en marketing y ventas, en operaciones, en el modelo organizacional y en las finanzas).