Las oportunidades de mejora en las organizaciones necesitan una visión global de toda la organización. IMPROVEN trabaja de forma conjunta todas las áreas de la empresa.

Internacionalización

Creado el: 30/07/2008   

Para poder mantener su nivel de competitividad, seguir creciendo, y asegurarse una posición en el mercado global, las empresas tienen que pensar de forma más global. Durante la última década, IMPROVEN ha ayudado a sus clientes a llevar a cabo procesos de internacionalización de sus empresas, o deslocalización de sus instalaciones.

 

Las empresas españolas van entendiendo que su mercado, tanto para vender como para abastecerse, es el mundo. Asegurarse presencia local con la dedicación adecuada, o alcanzar economías de escala de costes y especialización productiva es una necesidad vital para la supervivencia, Sin embargo, la falta de experiencia en llevar a cabo estos retos fuera de nuestras fronteras, las barreras administrativas, idiomáticas o culturales, o la ausencia de personal cualificado en las organizaciones dispuesto a viajar, son algunas de las limitaciones que entorpecen el reto de la globalización para muchas compañías.

IMPROVEN está ayudando a muchas empresas, tanto a nivel estratégico (definiendo la idoneidad de los mercados o zonas geográficas a abordar), como a nivel de ejecución (asegurando la puesta en marcha de las decisiones adoptadas), y trasladando miembros de nuestros equipos a los países necesarios.
Habitualmente en los procesos de Internacionalización, se abordan los siguientes aspectos:

• Como organizar un proceso de internacionalización del negocio (a nivel país, zona, región, cliente o función).
• Donde establecerse (análisis de las variables claves por mercado, búsqueda de los mercados con mayor proximidad cultural o económica, o aquellos en los que ser capaces de reducir las diferencias).
• Establecerse (localización socios, clientes o proveedores, traslado o localización de personal clave y cualificado, puesta en marcha de las operaciones,...)
• Temas financieros (valoraciones mediante flujos de caja descontados, repatriación de capitales, impuestos locales e internacionales, tratamiento del riesgo de moneda, primas de riesgo, etc...).
• Definir los mecanismos y criterios de valoración, supervisión y evaluación.

 

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Responsable

  • Eduardo Navarro
  • Socio director
  • enavarro@improven.com
  • Eduardo Navarro cuenta con una dilatada experiencia en más de 150 empresas en las que ha mejorado sus resultados en procesos de expansión o de reestructuración, muchas de ellas líderes en sus sectores: automoción, inmobiliario y construcción, distribución minorista (retail), alimentación, baño y cerámica, financiero, capital riesgo, gran consumo, ocio y turismo, papel y cartón, distribución mayorista, industria, auxiliar construcción, transporte y logística.

    Está considerado como uno de los mayores expertos en España sobre Gestión de Crisis. Es autor del libro "¿Quieres salvar tu empresa?" de editorial Planeta, uno de los libros de gestión más vendidos de este año y que trata sobre las prácticas de gestión para gestionar con éxito en tiempos de crisis. Es un libro enminentemente práctico con más de 100 casos.

    Durante los últimos años ha sido miembro de más de 40 Comités de Dirección y/o Condejos de Administración. Sus áreas de mayor experiencia son la gestión de crisis, estrategia y dirección, marketing y ventas, finanzas y costes, gestión de operaciones y gestión de personas.

    Habitualmente colabora como formador en algunas de las más prestigiosas escuelas de negocio a nivel internacional y con multitud de medios de comunicación.

    Blog: http://www.eduardonavarro.net

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