Para poder mantener su nivel de competitividad, seguir creciendo, y asegurarse una posición en el mercado global, las empresas tienen que pensar y actuar de forma más global. Durante la última década, IMPROVEN ha ayudado a sus clientes a llevar a cabo procesos de internacionalización de sus empresas, o deslocalización de sus instalaciones.

En este momento de crisis, la globalización ya no es una elección sino que es una obligación. Las empresas españolas van entendiendo que su mercado, tanto para vender como para comprar o producir, es el mundo. El mercado español es uno de los que peor se está comportando ante la crisis. Por ello, asegurarse presencia local con la dedicación adecuada, diversificar riesgos y/o alcanzar economías de escala es vital para la competitividad y la viabilidad, Sin embargo, la falta de experiencia en llevar a cabo estos retos fuera de nuestras fronteras, las barreras administrativas, idiomáticas o culturales, o la ausencia de personal cualificado en las organizaciones dispuesto a viajar, son algunas de las limitaciones que entorpecen el reto de la globalización para muchas compañías.

IMPROVEN está ayudando a muchas empresas en decenas de proyectos, tanto a nivel estratégico (definiendo la idoneidad de los mercados o zonas geográficas a abordar), como a nivel de ejecución (asegurando la puesta en marcha de las decisiones adoptadas), y trasladando miembros de nuestros equipos a los países necesarios.

Habitualmente en los procesos de Internacionalización, se abordan los siguientes aspectos:

• Como organizar un proceso de internacionalización del negocio (a nivel país, zona, región, cliente o función).
• Donde establecerse (análisis de las variables claves por mercado, búsqueda de los mercados con mayor proximidad cultural o económica, o aquellos en los que ser capaces de reducir las diferencias).
• Establecerse (localización socios, clientes o proveedores, traslado o localización de personal clave y cualificado, puesta en marcha de las operaciones,...).
• Aspectos financieros (valoraciones mediante flujos de caja descontados, repatriación de capitales, impuestos locales e internacionales, tratamiento del riesgo de moneda, primas de riesgo, etc...).
• Aspectos humanos (organigramas, equipos, evaluaciones, etc...).
• Definir los mecanismos y criterios de valoración, supervisión y evaluación.

Si quieres ampliar la información sobre nuestro servicio de “Internacionalización” o consideras que podemos colaborar con tu empresa para ayudarte a ser global, puedes contactar con nosotros en info@improven.com.