Las empresas deberían desinvertir en un 34% de sus unidades de negocio para afrontar la actual crisis económica ya que son no rentables o no estratégicas. Sin embargo, tan sólo en el 15% de los casos analizados ha abandonado negocios poco rentables. Esta es una de las principales conclusiones que han extraído los expertos de IMPROVEN, empresa líder en gestión de crisis, al analizar las decisiones que han tomado 183 empresas en momentos de incertidumbre.
“Se deben tomar grandes decisiones en las empresas y sin embargo nuestro estudio revela que muchas organizaciones siguen estrategias continuistas”, apunta Eduardo Navarro, socio director de IMPROVEN y responsable del estudio. Navarro añade que “aconsejamos a los empresarios y directivos que se distancien del día a día y que tomen las decisiones adecuadas”, y añade que “si intentamos obtener rentabilidad de negocios donde no somos competitivos, perderemos tiempo y dinero y pondremos en juego nuestra viabilidad”.
Para ayudar a tomar las mejores decisiones estratégicas en tiempos de crisis, IMPROVEN ha desarrollado una metodología que desarrolla un plan en función de la posición competitiva de la empresa y de sus unidades de negocio. Así, los expertos de IMPROVEN descubren qué estrategia debe seguir cada compañía en función del mercado en el que están y del posicionamiento que tengan en ese mercado.
“Cuando el mercado es muy atractivo en tiempos de crisis y el posicionamiento de la unidad de negocio es bueno, lo más recomendable es adquirir competidores o hacer inversiones a precios bajos para consolidar y aprovechar las economías de escala”, comenta Eduardo Navarro. Sólo el 6% de los casos estudiados han optado por esta estrategia cuando deberían haberlo hecho en el 17% de los casos.
Del mismo modo, las unidades de negocio (UEN) que tienen un posicionamiento fuerte en un mercado poco atractivo, es decir, muy afectado por la crisis, “deben seguir una estrategia de concentración pasiva, es decir, adquirir cuota de mercado de competidores que tengan problemas de viabilidad”, asegura el socio director de IMPROVEN. Esta opción tan sólo debería haberla seguido el 22% de los casos estudiados y en cambio, ha sido la adoptada por el 32%.
“Este tipo de conclusiones denotan que las empresas tienden a tomar estrategias más conservadoras en tiempos de crisis, en lugar de interpretar y aprovechar las oportunidades que nos brinda la crisis”, detalla Eduardo Navarro.
En el caso de un mercado con un atractivo fuerte en tiempos de crisis pero en el que se tenga un posicionamiento débil, el 47% de los casos han optado por llevar a cabo una reestructuración operativa y financiera para conseguir ser más eficiente y por tanto, reforzar la posición dentro del mercado. Sin embargo, tras analizar a las empresas, esta acción apenas deberían haberla llevado a cabo el 27% de los casos.
En el último caso, cuando el posicionamiento de la unidad de negocio es débil en un mercado poco atractivo, “la mejor opción es reinventarse o desinvertir, acción que tan sólo llevan a cabo el 15% de los casos, cuando lo deberían hacer el 34%”, concluye Navarro. En resumen, sólo un 36% de las empresas toman las decisiones estratégicas adecuadas en tiempos de crisis. El socio director de IMPROVEN apunta que “aunque estamos muy volcados en el día a día, debemos pensar qué decisiones estratégicas podemos tomar hoy para ser más competitivos mañana”.
Sobre Improven
IMPROVEN es una firma de más de 80 profesionales especializada en la gestión de empresas de tamaño medio que deseen mejorar de forma significativa sus resultados a nivel estratégico y operativo.
Sus elementos diferenciales son:
- Especializada en gestión de crisis.
- Compromiso con la ejecución de las mejoras identificadas y con honorarios variables en función de los resultados obtenidos.
- Un alto grado de especialización sectorial donde inmobiliario, cerámica, automoción, alimentación, industria, distribución y logística, y auxiliar de construcción, entre otros, son los sectores donde IMPROVEN tiene un alto nivel de conocimiento y experiencia.
- El equipo de IMPROVEN tiene una visión global de la organización con profesionales de distintas áreas: Estrategia, Marketing y Ventas, Operaciones y Logística, Organización y RRHH, Finanzas y Costes.