Tras realizar un estudio a 50 empresas del sector del mueble

• Para salir reforzadas de la crisis, las empresas deben identificar sus actividades rentables, externalizar procesos no estratégicos, gestionar su tesorería, centrarse en el cliente y el desarrollo de producto.
• Un 81% de las empresas no alcanzan un tamaño mínimo para ser competitivas. Por ello, deben analizar fusiones y adquisiciones aunque será complicado que estas operaciones se produzcan por el perfil de las empresas.
• El 86% de las empresas del sector no tienen identificada su rentabilidad por productos, clientes o actividades.
• La urgente reestructuración del sector supondrá una inevitable reducción del número de empresas.

La firma Improven, experta en gestión de crisis, ha realizado un estudio pormenorizado sobre la situación actual del sector de fabricantes de muebles, analizando sus fortalezas y debilidades así como sus oportunidades para superar la crisis. El responsable del estudio Alfredo Bru, socio de Improven señala “el sector necesita redefinirse para seguir siendo competitivo”. Además asegura que “existen fuertes desequilibrios en los tamaños y modelo de gestión entre unas pocas compañías que destacan y la mayoría, que mimetiza un modelo anticuado condenado a la desaparición”.

En el estudio se identifican los principales problemas sectoriales:

• El sector esta compuesto por empresas relativamente pequeñas (un 81% no tienen un tamaño mínimo competitivo) lo que supone una desventaja competitiva al no contar con economías de escala
• El 86% de las compañías encuestadas no tienen identificada su rentabilidad por productos, clientes o actividades.
• Un modelo de gestión muy tradicional y con bajo nivel de profesionalización.
• Existe poca cultura de I+D+i y poca metodología de desarrollo de productos que facilite la innovación.

Por otra parte, los expertos de Improven analizan las claves que ayudarán a la recuperación del sector. En este sentido cabe destacar que la mayoría de empresas del sector del mueble deben mejorar sus modelos de gestión para asegurar la viabilidad. Por ello y para salir reforzadas de la crisis, las empresas deben conseguir mayor tamaño, identificar sus actividades rentables, externalizar procesos no estratégicos, mejorar su gestión de tesorería, centrarse en el cliente y el desarrollo de producto.

En teoría las fusiones y adquisiciones deberían ser protagonistas en el sector del mueble en un panorama en el que el tamaño de una empresa supone la diferencia entre la supervivencia o la desaparición. Sin embargo los expertos de Improven no prevén que haya apenas operaciones de fusiones/adquisiciones debido al perfil de empresas del sector. Esto supondrá un importante problema para las empresas debido a la falta de tamaño y su impacto en la falta de competitividad.

Como conclusiones Alfredo Bru señala que la urgente reestructuración del sector supondrá una inevitable reducción del número de empresas. Frente a esta situación “la agilidad en el cambio y la aplicación de prácticas de gestión oportunas serán factores clave para la superación de la situación actual”.

Sobre Improven

IMPROVEN se creó hace 10 años con un objetivo claro: el total compromiso con la implantación y resultados de sus clientes. Por ello, liga sus honorarios a los resultados obtenidos. Además, su enfoque no es de un especialista en un área concreta de la empresa sino de actuar de forma global para aportar mayor valor.

IMPROVEN se fundó para cambiar el mundo de la consultoría. Lejos del típico rol de “asesor”, IMPROVEN es un compañero de viaje de sus clientes para conseguir los resultados definidos. Por ello, IMPROVEN ayuda a sus clientes a tomar las grandes decisiones e implantarlas.

Cuenta con un equipo de 80 profesionales con experiencia en distintos sectores y conocimientos de las mejores prácticas empresariales, tiene oficinas en Madrid, Valencia y Barcelona. Desarrolla su actividad principalmente con empresas privadas tanto multinacionales como de tamaño medio, muchas de ellas familiares, pertenecientes a multitud de sectores.

Sus principales áreas de experiencia son: Reestructuración, reflotamiento y gestión de crisis, reorganización y transformación, optimización de resultados, Estrategia y Plan de viabilidad, reestructuración financiera y optimización de tesorería, reducción de costes, marketing y ventas (planes de crecimiento), operaciones (producción, logística y compras) e Interim Management.

Para más información (www.improven.com):
Desireé Tornero (GRUPO ISMOS). 645 697 286. desiree.tornero@ismos.es