Uno de los principales elementos diferenciales de IMPROVEN es el compromiso con la ejecución del Plan de Acción. Para ello, nos integrarnos en el día a día de nuestros clientes para liderar los cambios y llegar a los objetivos consensuados.

Metodológicamente trabajamos en dos áreas. Por un lado la metodología competitiva y por otro la metodología de gestión del cambio.

En cuanto a la metodología competitiva empleamos la siguiente:

En cuanto a la metodología de gestión del cambio, trabajamos de manera integrada los 4 conceptos del cambio, la cultura, las habilidades, el clima y el plan de trabajo. En nuestros proyectos trabajamos duro para informar, formar e implicar a las personas de la organización del cliente, directivos, mandos y equipos, porque las personas sólo implantan aquello que comprenden, creen y participan, dejando a un lado las respuestas emocionales propias de las incertidumbres creadas por los cambios. Para gestionar este cambio, tan necesario cuando se quieren conseguir resultados diferentes, IMPROVEN se apoya en una metodología contrastada:

Dentro de la gestión del cambio, realizamos proyectos pilotos para minimizar los riesgos, y obtener resultados a corto plazo, que motiven a la organización para completar el proceso. En paralelo a ello, hacemos coaching al equipo directivo con el fin de modificar sus hábitos y facilitar la adopción de nuevos métodos y herramientas, y de manera que perduren los resultados más allá de nuestro paso por la empresa.