¿Cómo abordamos la necesidad de una empresa?

Proponemos una Primera Fase de 5 semanas para identificar las oportunidades de mejora del área o de la empresa, saber con detalle lo que hay que hacer y cómo hacerlo, pero también cuantificar lo que va a conseguir y ganar el cliente con la puesta en marcha del proyecto.

Al inicio de la Segunda Fase consensuamos las medidas del plan de implantación, las decisiones a tomar, los objetivos a alcanzar, etc... Luego nos integrarnos en el día a día de nuestros clientes para liderar los cambios y llegar a los objetivos consensuados.

La Gestión del Cambio.

Para alcanzar nuestros objetivos es necesario involucrar a todo el equipo del cliente desde el primer momento, porque las personas sólo implantan aquello que comprenden, creen y sobre lo que participan. Por eso nos implicamos en la gestión aportando experiencia en el día a día, conocimiento y realizando "coaching" al equipo directivo para modificar sus hábitos de manera que perduren los resultados más allá de nuestro paso por la empresa.

En IMPROVEN sabemos de la importancia del cambio y sus repercusiones. Es nuestro trabajo. Es tan importante cambiar como saber realizar la gestión de ese cambio, y desde dónde comenzar. Se trata de un proceso que se extiende en todos los niveles y ámbitos de la organización. Trabajamos de manera integrada los cuatro conceptos del cambio: la cultura, las habilidades, el clima y el plan de trabajo.