Afrontar momentos complicados en los que la demanda se contrae y escasea la financiación externa es posible, siempre que se cuente con la ayuda de expertos habituados a trabajar en situaciones similares.

Desde hace una década, IMPROVEN se ha dedicado a hacer más rentables las empresas con las que trabaja y que operan con bajos márgenes.Los expertos de la compañía analizan su situación e implantan soluciones globales basadas en experiencia de numerosos casos similares.

Habitualmente en estos procesos, abordamos los siguientes aspectos:

• Análisis exhaustiva a nivel de cada Unidad de Negocio (actividades, plantas productivas, almacenes, delegaciones, clientes, zonas geográficas, productos, etc...), de sus costes, rentabilidades y margen de contribución, su viabilidad estratégica, su análisis sinérgico (Producto/Cliente) y de necesidades financieras.
• Cierre y desinversión de unidades de negocio no rentables,
• Reestructuraciones y redimensionamiento de plantillas, ERE`s,
• Eliminación de clientes y productos no rentables para la organización,
• Búsqueda de mejora de margen a corto plazo en cada unidad de negocio,
• Reingeniería de procesos: Técnicas de mejora de la productividad y de saturación de recursos (OEE), utilización de prácticas SMED, TPM, 6SIGMA, y LEAN Manufacturing,
• Control de mermas y despilfarros, recorte de gastos,
• Revisión de los procesos de Compras y Subcontratción. ABC proveedores, ajuste de mano obra indirecta y renegociación con proveedores,
• Identificación y estudio de la externalización de actividades de soporte no estratégicas para el negocio,
• Análisis exhaustivo de otras fuentes de gastos, reducción de gastos generales, y transformación de costes fijos a variables.