En momentos donde la demanda se contrae es necesario minimizar los costes conservando el nivel de servicio para ser competitivo. En Improven en los últimos 10 años tenemos la experiencia de mejorar los costes un 22% más de las estimaciones iniciales.

El entorno competitivo actual hace que las empresas tengan que ofrecer un servicio igual o mejor y con unos costes mucho menores. Para conseguirlo, es necesario conocer las rentabilidades por cada una de las actividades (unidades de negocio, clientes y productos de la empresa) y a partir de ahí, eliminar las actividades no rentables y mejorar los costes de manera contundente. Tener unos costes competitivos es útil desde dos perspectivas: por un lado, mejora la rentabilidad y por otro, permite ajustar los precios a la realidad del mercado para conseguir ser competitivo en el mercado.

Los equipos de Improven expertos en reducción de costes te pueden ayudar tanto a la identificación de las fuentes de mejora de costes (estratégicos y operativos) así como en la puesta en marcha hasta conseguir trasladar su impacto a la cuenta de resultados. Hemos ayudado en muchas situaciones distintas en más de 100 clientes de distintos sectores y tamaños. De media, hemos conseguido un impacto un 22% superior a las estimaciones iniciales.

Habitualmente en los proyectos de reducción de costes, abordamos los siguientes aspectos:

• Análisis exhaustivo a nivel de cada Unidad de Negocio (actividades, plantas productivas, almacenes, delegaciones, clientes, zonas geográficas, productos, etc...), de sus costes, rentabilidades y margen de contribución, su viabilidad estratégica, su análisis sinérgico (Producto/Cliente) y sus necesidades financieras.
• Cierre y/o desinversión de unidades de negocio no rentables.
• Reestructuraciones y redimensionamiento de plantillas de mano de obra directa e indirecta. Expedientes de Regulación de Empleo (ERE).
• Eliminación de clientes y productos no rentables para la organización.
• Reducción de gastos generales.
• Reingeniería de procesos.
• Técnicas de mejora de la productividad y de eficiencia global (OEE), utilización de prácticas SMED, TPM, 6SIGMA, y LEAN Manufacturing.
• Control de mermas y despilfarros.
• Optimización de los procesos de Compras y Subcontratación. Renegociación con proveedores.
• Identificación y estudio de la externalización de actividades de soporte no estratégicas para el negocio.

Si quieres ampliar la información sobre “Reducción de costes” o consideras que podemos colaborar con tu empresa para ayudarte a reducir de manera relevante los costes, puedes contactar con nosotros en info@improven.com.