Palabras claves:
Rentabilidad, productividad, Gama de producto, actividades no rentables, impacto en cuenta de resultados, restructuración operativa, unidades de negocio, competitividad
Aspectos abordados por IMPROVEN:
Tenemos la experiencia de haber ayudado en los últimos 10 años más de 200 empresas de distintos sectores y tamaños, a mejorar sus estructuras de costes. Hemos conseguido un impacto medio un 22% superior a las estimaciones iniciales.
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Análisis exhaustivo a nivel de cada Unidad de Negocio (actividades, plantas productivas, almacenes, delegaciones, clientes, zonas geográficas, productos, etc...), de sus costes, rentabilidades y margen de contribución, su viabilidad estratégica, su análisis sinérgico (Producto/Cliente) y sus necesidades financieras.
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Cierre y/o desinversión de unidades de negocio no rentables.
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Reestructuraciones y redimensionamiento de plantillas de mano de obra directa e indirecta. Expedientes de Regulación de Empleo (ERE).
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Reducción de gastos generales.
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Reingeniería de procesos.
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Técnicas de mejora de la productividad y de eficiencia global (OEE), utilización de prácticas SMED, TPM, 6SIGMA, y LEAN Manufacturing.
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Control de mermas y despilfarros.
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Optimización de los procesos de Compras y Subcontratación. Renegociación con proveedores.
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Identificación y estudio de la externalización de actividades de soporte no estratégicas para el negocio.
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