Aspectos abordados por IMPROVEN:
Gracias a nuestra experiencia acumulada en una década, ayudando a más de 300 empresas a mejorar su competitividad o superar situaciones complicadas, somos el mejor compañero de viaje para llevar a cabo un proceso de reorganización y transformación empresarial que permita conseguir cambios notables que mejoren los resultados.

• Redefinición estratégica. Desinversión en Unidades de Negocio y actividades no rentables.
• Reestructuración de deuda. Gestión de la tesorería a corto/medio plazo.
• Reestructuración operativa y redimensionamiento de plantillas.
• Plan para la recuperación o abandono de clientes y productos no rentables.
• Puesta en marcha de planes de marketing y ventas. Redefinición del portafolio de producto y política de precios.
• Reducción de costes. Control de gestión.
• Puesta en marcha de cambios y procesos de mejora de productividad en operaciones. Optimización de compras.
• Redefinición e implantación del organigrama.

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