15 imprescindibles en las empresas ganadoras

26 Abr2016
Claves_Improven

Nuestra experiencia en infinidad de proyectos nos ha aportado conocimientos inexpugnables que aplicar a la hora de trabajar.
En esta infografía te proponemos [inlinetweet prefix=»» tweeter=»» suffix=»»]15 imprescindibles en las empresas ganadoras[/inlinetweet] . Así, teniendo como base nuestros tres servicios más propios y diferenciadores: Extrategia, Resultoría y Gestión del Cambio, te damos cinco claves para cada uno de ellos.

Extrategia

  • La relevancia de la toma de decisiones. Tener claro el objetivo será muy importante para ir en la dirección correcta. En este sentido, [inlinetweet prefix=»» tweeter=»» suffix=»»]la reflexión es clave antes de la ejecución[/inlinetweet].
  • Estrategia diferenciada para ser más competitivos.
  • Poner modelo de negocio en duda en busca de la sostenibilidad.
  • [inlinetweet prefix=»» tweeter=»» suffix=»»]Apuesta por una diferenciación estratégica[/inlinetweet].
  • Piensa en la viabilidad y resultado de las decisiones.
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Resultoría

  • Priorización a la hora de conseguir objetivos.
  • [inlinetweet prefix=»» tweeter=»» suffix=»»]Antes de ejecutar, organizar y comprometerse a cumplir con rigor lo planteado[/inlinetweet].
  • Analizar qué se tiene que hacer para ser competitivo hoy.
  • Conseguir involucrar en la hoja de ruta a los accionistas con el management.
  • Las empresas que van bien y hacen las cosas por inercia, sólo se custionan su modelo de negocio en el momento en que ocurre algo negativo (crisis, pérdida de cuota, etc.).

 

Gestión del Cambio

    • [inlinetweet prefix=»» tweeter=»» suffix=»»]Un buen líder sabe detectar cualquier situación y guiar a su equipo[/inlinetweet].
    • Si hay modificaciones en una empresa, hay que empatizar con el equipo de trabajo y darle un tiempo para habituarse.
    • Cuando se pide un esfuerzo en una organización, hay que predicar con el ejemplo.
    • Para motivar a un equipo es importante contar a este el plan de acción ideado hacia la meta.
    • Ser transversal e incluir en la creación de la estrategia a diferentes capas de la empresa.

¿Qué te han parecido estos 15 apuntes? Como puedes comprobar, nos comprometemos con resultados realistas. Déjanos que te acompañemos en la creación de la estrategia, la ejecución y la monitorización.

¿Te acompañamos en tus nuevos caminos?

 

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