Nuestros clientes esperan cada día más de nosotros, cambios más rápidos, diseños más innovadores, precios más bajos, pedidos más flexibles, y servicio y calidad perfecta todo el tiempo. El Lean Office: Un factor clave de productividad Lean Office es una filosofía de trabajo en la cual el ...
Las presiones financieras que hoy sufren las empresas o las propias de los nuevos negocios que están surgiendo está impulsando lo que yo llamo el viaje Lean. Si su organización está considerando cambiar su entorno de negocios para adoptar procesos Lean, este artículo puede ayudarle en ...
El mejor sistema de producción, según los estudios que se han desarrollado en el mundo occidental, no ha sido implantado por la gran mayoría de las empresas. Sin embargo, las empresas con resultados excelentes lo aplican. ¿De qué estamos hablando? (más…)
¿Nos acordamos del año 92? Si, de 1992… las Olimpiadas de Barcelona , la Expo en Sevilla… En este año dos “mascotas raras” se hicieron famosas: Cobi y Curro. A nivel “económico” empezábamos a encontrarnos “curvas sinuosas” en el camino, aunque comparándolo con lo vivido en ...
La compañía Vamos a analizar el caso de una empresa situada en el centro de España que elabora aperitivos salados. Cuando comenzamos a trabajar con ellos, su negocio estaba siendo llevado por la tercera generación, que estaban sobre todo en el Comité de Dirección. Un 37% ...
En el contexto actual, la eficiencia y competitividad de las empresas es una máxima indiscutible. Por ello, la aplicación de la filosofía Lean Manufacturing nos permitirá gestionar con gran éxito retos relacionados con los costes, calidades y nivel de entrega. A pesar de ello, son ...
En esta última entrega vemos las últimas 5 palancas más decisivas para ayudarnos a replantear la ejecución del modelo de negocio. 5. Estandariza el desarrollo cooperativo, Open Innovation Se requieren por tanto hoy mayores niveles de innovación, y a todos los niveles (productos, procesos, organizativos). Esto debe ...
Situación encontrada El origen del problema se ubicaba en el sistema de costes que tenía la empresa para tomar decisiones y en la gestión de la planta en base a la información que obtenían del sistema. Esto les estaba provocando que existiera una desviación recurrente de los ...
En nuestro primer post, abordamos cómo los cambios en los clientes fuerzan los cambios en los modelos de negocio tradicionales. En esta entrega vamos a ver 5 de las 10 palancas más decisivas para ayudarnos a replantear (más…)
