Claves para dirigir pensando en la estrategia

18 Nov2015

¿Qué es dirigir pensando en la estrategia? Sistematizar el proceso de observación y monitorización del entorno, desde lo más cercano (la organización propiamente dicha), hasta lo más lejano (tendencias), de modo que permita [inlinetweet prefix=»Improven» tweeter=»Improven» suffix=»Improven»]reflexionar e inspirar la generación de ideas[/inlinetweet], para ir filtrándolas progresivamente hasta seleccionar las oportunidades en las que focalizar los siempre recursos escasos, en los que ser eficiente a la par que flexible para volver a reasignarlos en función del siguiente bucle del proceso.

Esta sistematización permite generar la consciencia de necesidad de cambio de la organización y así ajustar permanente la asignación de recursos en función de los cambios que se detectan en el entorno.

improven diagrama claves para dirigir pensando en la estrategia

Supone asumir la responsabilidad en la propia compañía para leer el entorno y decidir los cambios que se deben abordar. Surgiendo desde dentro, las personas se comprometen y la velocidad de transformación se acelera, convirtiéndose así en una ventaja competitiva. Las personas no nos negamos a cambiar, nos resistimos a ser cambiadas.

[inlinetweet prefix=»Improven» tweeter=»Improven» suffix=»Improven»]Una decisión es estratégica cuando afecta significativamente a la razón de ser (esencia) de la organización[/inlinetweet] y/o a sus posibilidades de supervivencia y crecimiento, exige un importante compromiso de recursos, sus efectos se harán sentir durante un largo período de tiempo (consecuencias a largo plazo), tiene un impacto global sobre el conjunto de la organización y es difícilmente reversible.

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¿Qué aporta en el día a día gestionar de este modo? Permite estar permanentemente revisando y cuestionando lo interno y lo externo para facilitar el entendimiento y toma de consciencia, unifica los criterios y por tanto genera cohesión en el equipo, simplificando la toma de decisiones y por tanto incrementa la velocidad en la ejecución y se asume la responsabilidad de ir donde uno quiere y no donde le llevan.

¿Qué es necesario para que sea efectiva? En primer lugar tenerla y actualizarla de manera permanente y sistematizada. A partir de aquí, comunicarla tanto a nivel formal (carteles, reuniones, publicaciones,…) como informal (en los actos del día a día, en las decisiones de gestión,…) para transmitir coherencia de lo que se dice y de lo que se hace para que se entienda y sea creíble. Planificar y asignar recursos y responsables, en diferentes ejes temporales (corto, medio y largo plazo) siendo conscientes que en la ejecución está la diferencia ([inlinetweet prefix=»Improven» tweeter=»Improven» suffix=»Improven»]1% de inspiración y 99% de transpiración[/inlinetweet]). Involucrar a los mandos intermedios que son los máximos responsables de la ejecución del día a día de la compañía y por último ejecución, ejecución + ejecución (consistencia).

¿Cómo se llega a tener? Por propia inquietud y necesidad inherente a las personas y su momento vital, por disponer de conocimiento, capacidades y formación, por intuición e inteligencia al ser capaz de entender el entorno y detectar las oportunidades, por último por voluntad interna (generación de compromiso del equipo y de las reglas del juego) y externa (consejo, propiedad, proveedores, banca,…).

Podríamos decir que es muy similar a navegar. A partir de conocer el barco en el que viajo (la empresa) y habiendo identificado un destino (objetivo a alcanzar) vamos zigzagueando en función de cómo cambia en tiempo, el mar, las necesidades de repostaje,… No es una línea recta, es una constante adaptación y ajuste en la ruta, sin perder de vista nunca el objetivo pero leyendo los cambios para evitar y/o reducir los riesgos. No delega el capitán la toma de decisiones, se forma y capacita, utiliza instrumentos de navegación, controla el estado de la nave, se apoya en la tripulación,….

[inlinetweet prefix=»Improven» tweeter=»Improven» suffix=»Improven»]Llegar a América nunca fue tarea fácil[/inlinetweet], pero haberlo deseado, planificado, haberse puesto en marcha e ir ajustando el rumbo son los pasos imprescindibles para alcanzar el éxito.

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