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Enfoque General

Nuestra colaboración comienza con un diagnóstico o determinación de los planes de mejora y su impacto en los resultados (Fase 1) para posteriormente apoyar en la ejecución/implantación de las medidas propuestas (Fase 2).

FASE 1 (Fase plan de mejoras)

Determinar las oportunidades | Cuantificar las mejoras

Determinar las oportunidades de mejora.

Entender y estructurar la situación.

Determinar las oportunidades existentes en materia de procesos , operaciones y organización, en las distintas áreas de la empresa (producción, compras, logística, ventas, finanzas, RRHH, ….) o en un área concreta.

Identificar y validar las líneas de acción.

Comparar con las mejores prácticas.
Consensuar las medidas , los plazos y los métodos con el cliente.

Medir el impacto económico.

Cuantificar el impacto que las mejoras tendrán sobre la cuenta de resultados y la caja.

Principales expectativas sobre el trabajo a realizar por Improven en la fase 1 o fase diagnóstico.

  • La Fase 1 o “Fase Plan” es un paso que supone poco riesgo y poco tiempo para la empresa pero que sin embargo aporta mucho valor tanto para saber conocer hasta qué nivel puede contribuir Improven a mejorar el performance del negocio como para conocer los equipos y métodos de trabajo de Improven.
  • Una revisión independiente de las posibles mejoras que tengan las distintas áreas de la empresa (en producción, compras, comercial, organización, logística, finanzas, …) o una determinada área, reto o problemática
  • Una fuerte explosión de datos y un profundo análisis del negocio a partir de información contrastada para facilitar las conclusiones y afianzar las decisiones
  • Nuevas iniciativas o formas de plantear determinados procesos del negocio para que sean claros generadores de valor.
  • Solución a retos o problemas que tiene la compañía “encima de la mesa” en esos momentos dando respuesta clara y precisa a los mismos.
  • Un plan de acciones muy concreto, por departamento/área sobre aspectos del negocio/procesos/… generadores de valor concretado entre el equipo de Improven y el equipo de la empresa (el proyecto es de todos).
  • Una cuantificación precisa del objetivo monetario a alcanzar con cada medida de cambio.
  • Un mejor performance en términos más cualitativos como mayor nivel de fiabilidad, aumento de la productividad, adecuada flexibilidad de recursos, mejora de la calidad y los niveles de servicio, …
  • Sentimiento de mejora por parte del equipo de la empresa respecto al nivel de control de la compañía, determinando las palancas claves del negocio a monitorizar.

En tan sólo 6 semanas se presentan las conclusiones del proyecto al primer nivel directivo de la empresa.

FASE 2 (Fase implantación de mejoras)

Alcanzar los resultados

- Implantar las medidas.

- Implantar las medidas en plazos.

- Gestionar el cambio en la organización.

- Tomar decisiones y cumplir objetivos.

- Capacitar al equipo para los nuevos métodos y procesos.

  • La determinación del plan de mejoras sobre las distintas áreas de negocio no es suficiente. Nuestro objetivo es acompañar a nuestros clientes en la implantación o ejecución de las recomendaciones o propuestas de mejora generadas . En Improven sabemos de la importancia del cambio y sus repercusiones, es nuestro trabajo.
  • Es tan importante detectar los aspectos que hay que cambiar en la compañía como saber realizar la gestión de esos cambios y saber desde dónde comenzar. Se trata de un proceso que se puede extender a todos los niveles y ámbitos de la organización. Trabajamos de manera integrada los cuatro conceptos del cambio: la cultura, las habilidades, el clima y el plan de trabajo.
  • Una fuerte explosión de datos y un profundo análisis del negocio a partir de información contrastada para facilitar las conclusiones y afianzar las decisiones
  • Para alcanzar nuestros objetivos es necesario involucrar a todo el equipo del cliente desde el primer momento, porque las personas sólo implantan aquello que comprenden, creen y sobre lo que participan.
  • Para implantar efectivamente los cambios el equipo de Improven se integra en el día a día coordinando los cambios y realizando coaching a los equipos para modificar hábitos de manera que perduren los resultados más allá de nuestro paso por la empresa.