Tipología de clientes | Resultoría de empresas

Empresa familiar

Asesoramiento a los fondos de capital riesgo en la revisión de los negocios de las Compañías en las que pueden invertir en la etapa previa a la formalización de la inversión.
Asesoramiento a los fondos de capital riesgo en desarrollar planes de transformación para las empresas participadas en las que están invertidos.
Asesoramiento a los fondos de capital riesgo en planificar y ejecutar planes de viabilidad a corto plazo y/o de gestión de crisis a través de equipos de interim management para las empresas participadas en las que están invertidos y que no están cumpliendo el business plan previsto.
Asesoramiento en determinadas áreas de la empresa (ventas, costes, operaciones, organización, …) para determinada participada de un fondo de capital riesgo.
Preparar la empresa para la venta y optimizar la mejora de resultados antes de salir al mercado.
Due diligence de negocio en procesos de venta de participada de fondos de capital riesgo en los que se recurra a una vendors due diligence dentro del proceso de venta de la Compañía participada.

Quieren preparar la empresa para una venta
Quieren vender la empresa
Necesitan incorporar a un nuevo socio financiero al proyecto
Voluntad de crecer mediante adquisiciones
Quieren abordar un proceso de fusión
Necesitan asegurar la integración de una Compañía que ha sido adquirida por otra
Necesidad de una auditoría de negocio para un tercero que quiere invertir o saber el estado del negocio
Necesitan refinanciar el pasivo bancario o captar nueva deuda financiera

Necesitan definir un plan de viabilidad
Están en pérdidas y necesitan un plan de reestructuración hasta alcanzar beneficios
Se encuentran en una situación de crisis de liquidez, crisis estratégica o crisis operativa, y necesitan apoyo
Están sometidas a un proceso de cambio que no saben gestionar

Asegurar la máxima aportación de valor del negocio
Aumentar su crecimiento
Las decisiones y la ejecución de estas son muy lentas y necesitan más velocidad o dinamismo
Revisar la metodología de gestión del negocio

Saben que no generan la rentabilidad suficiente
Desconocen por donde pueden seguir mejorando el performance del negocio
Han detectado una posibilidad de mejora o de optimización de un área de la Compañía (producción, compras, logística, comercial, …) y necesitan un especialista
No se gestionan de forma adecuada, profesional, objetiva y orientados a la creación de valor
El negocio se enfrenta a una transformación derivada de cualquier motivo (interno, de mercado, normativo, competencia, …)
Falta experiencia en para abordar determinados retos o en determinadas áreas de la empresa
El negocio está desenfocado estratégicamente en su modelo de negocio
Existen ciertas carencias de profesionalización en la gestión
Necesitan cierto acompañamiento en la dirección en sus funciones de gestión