Mejora de Operaciones
- Evaluación de la eficiencia global de producción (reducción de tiempos no productivos, implantación de metodología de lean manufacturing, implantar prácticas SMED, evaluación del OEE, ....)
- Optimización del dimensionamiento en planta cuantificando la MOD y la MOI necesarias, desarrollando sistemas de retribución en base a productividades, ...
- Métodos y tiempos
- Gestión de la planificación de pedidos de producción
- Distribución en planta
- Revisión de los costes de mantenimiento (implantar metodología TPM para optimizar tanto el mantenimiento preventivo como el correctivo)
- Revisión de la cartera de proveedores y plantear estrategias de renegociación y parámetros y herramientas de seguimiento y control de la eficiencia de los proveedores
- Adecuación de la política de aprovisionamientos (umbrales de pedido mínimo, roturas de stock, adecuación niveles inversión compras,...)
- Determinación de la función de compras, sus procesos claves y estructura organizativa necesaria
- Optimización del servicio logístico (niveles de servicio, dimensionar almacenes, control de inventarios, flujo de expediciones, ...)
- Outsourcing de procesos de negocio
- Análisis estratégico de oportunidades de deslocalización
- Metodología de mejoras de calidad
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