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Reducción de Costes

  • Mejora operativa y reingeniería de procesos para la mejora de productividad y reducción despilfarros (p.e.: técnicas de mejora de la productividad y de saturación de recursos, OEE, prácticas de SMED, TPM, 6SIGMA y LEAN)
  • Redimensionamiento de plantillas. Ajuste de la mano de obra directa e indirecta.
  • Cierre y/o desinversión de unidades de negocio no rentables
  •  Optimización de los procesos de compras y subcontratación. Renegociación con proveedores
  • Identificación y estudio de la externalización de actividades de soporte no estratégicas para el negocio. Control de mermas y despilfarros
  • Reducción de gastos generales
  • Plan para la recuperación o abandono de clientes y productos no rentables
  • Viabilidad estratégica de cada unidad de negocio:
      1. Análisis de márgenes de contribución por unidad de negocio
      2. Análisis de productos, clientes
      3. Análisis de las necesidades financieras
      4. Plan para desinvertir en unidades de negocio y actividades no rentables