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Recomendaciones para afrontar 2022 ligeros de equipaje | El economista

4-noviembre, 21
Cabecera Recomendaciones para afrontar 2022 ligeros de equipaje El Economista
Sergio Gordillo

Sergio Gordillo

Socio Director

Estás inmerso en lo que parece la salida del túnel que ha provocado el Covid en tu empresa. Te van eliminado restricciones progresivamente, pero no sin ciertas cautelas por errores pasados.

Tu empresa ha corrido mucho (y tú con ella) para responder a todas las exigencias recientes y cada vez corre más para recuperar el tiempo perdido. Queréis subiros a los vagones de cambio, y si antes ya estaban en marcha, sin duda se han acelerado en pocos meses, exigiéndote cada vez más a ti y a tu empresa, y como siempre, con recursos limitados.

Vagones con diferentes títulos. Unos hablan de transformación digital, otros de cultura y talento, otros de organización y modelos de gestión, de nuevas necesidades de clientes, de omnicanalidad, cambio de modelo de negocio, etc., y sin duda, los que han aparecido desde primavera como roturas en la cadena de suministro, incremento de costes de aprovisionamiento, reducción de márgenes, etc., junto a los que cada vez suenan más fuerte como sostenibilidad y medio ambiente.

Todo ello aderezado de un entorno que aún con el Covid presente, no deja de sorprendernos. Salida en tiempo récord de la ONU de Afganistán después de 20 años, incremento exponencial del precio de la energía, amenazas permanentes de flujo de inmigrantes, incendios como nunca habíamos visto derivados del cambio climático, etc.

A esto se une la importancia de terminar de conocer qué efectos tendrá en los próximos años la aplicación de los fondos de Next Generation en el cambio de modelo europeo. Se quiere apostar de manera muy relevante por la descarbonización de la economía con el impacto que esto va a tener en la industria de automoción, o en los modelos de distribución energéticos y en asegurar la eficiencia de las instalaciones y edificios.

Tomas cada vez más consciencia que Europa y España más todavía, no está en el centro del mundo como aprendiste en las clases de historia y geografía, sino en la periferia, cuando otro vagón con el título de la internacionalización sigue muy presente en tu empresa. Iberia es muy pequeño como mercado y casi el 70% de nuestra actividad comercial está en nuestro entorno más cercano que es Europa.

Sin duda, todo un elenco de retos por delante, y seguro que me dejo otros tantos sin nombrar. Las exigencias son cada vez mayores y por tanto la gestión debe ser cada vez más exquisita.

Pero si con algo me puedo quedar de mis más de 20 años de experiencia empresarial, es que la diferencia está en las personas que toman decisiones.

Recomendaciones para afrontar 2022 ligeros de equipaje El Economista

> Lee el artículo completo en la revista de El Economista

 

 

 

 

 

 

 

 

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