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350 empresas se unen para conocer cómo gestionar la caja | Webinar

8-abril, 20
webinar la caja improven
Improven

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“Las empresas que mejor gestionen la caja, sobrevivirán tras la crisis”

  • El control de caja y la tesorería deben ser fundamentales en estos momentos para las empresas
  • Las decisiones que se tomen serán diferentes en función de si la recuperación es en V, U o L
  • Las empresas deben pensar en el peor escenario y actuar con el mejor control de caja

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Cumplimos 20 años ayudando a las empresas a ser mejores

25-febrero, 20
Improven

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Instituciones, clientes, grandes empresas referentes y colaboradores se dieron cita el pasado 20 de febrero en la celebración del 20 aniversario de Improven que celebramos en Insomnia.

El emotivo evento reunió así a más de 250 personas que nos acompañaron en el inicio de este viaje. Y es que llevamos 20 años ayudando a las empresas a mejorar sus resultados y a convertirse en organizaciones excelentes.

20 aniversario improven equipo

El evento ha significado también el pistoletazo de salida de una nueva etapa, que se inició con la nueva propiedad de hace unos meses y con la adquisición de la misma al fundador de Improven.

Empar Martínez, directora general de Industria y Energía, fue la encargada de inaugurar el acto y destacó la importancia de la Industria y la Innovación en la Comunitat Valenciana.

El evento fue dirigido por los tres socios de Improven: Sergio Gordillo, Fernando Llano y Guillermo Prats, quienes expusieron el “Viaje a Roma” de  Improven (nombre de nuestro plan estratégico) en el que uno de los pilares, pasa por liderar el espacio en el mercado español de consultoría para empresas de tamaño medio-grande. Y es que, a lo largo de estos 20 años hemos trabajado en más de 1.500 proyectos y para más 700 clientes.

Una nueva etapa que acaba de comenzar para todo el equipo y que tiene un objetivo claro: convertirnos en referente en el mercado de consultoría de empresas medianas y grandes.

Hemos sido líderes en el mercado de la consultoría de negocio en los últimos años, gracias a un exclusivo sistema de Resultoría, una medida que garantiza resultados sólidos y excepcionales.

Y es que Improven es capaz de desafiar los patrones estándar de pensamiento, lo que nos permite proporcionar a nuestros clientes soluciones innovadoras en un contexto de plena transformación.

Nuestra visión es elevar la competitividad de la empresa española consiguiendo resultados excelentes.

El evento además, contó con la intervención de empresarios referentes como José Luis Lanuza (CEO de Keraben), Juan Antonio Pons (Presidente de Importaco), Ignacio Pi (Director General de Mediapost) y Jeremy Palacio (Director General de Fermax).

20 aniversario improven socios ponentes

Todos ellos nos regalaron momentos relativos del desarrollo de las compañías que dirigen y en qué momento se encuentra cada empresa actualmente. A lo largo de los últimos años, estas empresas han sido capaces de enfrentarse a diferentes situaciones de negocio en las que tomar decisiones ha sido fundamental, e Improven les ha ayudado a algunas de ellas.

El aniversario fue también el momento en el que los directivos de Improven aprovecharon para comunicar que Improven sigue creciendo, esta vez de forma inorgánica, con la adquisición de Inmerco: consultora de investigación de mercado y gestión del talento con más de 30 años de experiencia.

De esta forma, el equipo de Inmerco pasa a formar parte de Improven, lo que permitirá a esta “sumar sinergias y reforzar el servicio de Desarrollo Organizacional que veíamos necesario desarrollar y que será uno de los grandes pilares de la compañía en el futuro”, señaló nuestro socio director, Sergio Gordillo

Además, con dicha incorporación,Improven alcanza ya los 70 empleados y busca ofrecer un servicio mejorado de Desarrollo Organizacional que se ha detectado como necesario en el tejido empresarial, con el que conseguir una mejora del desempeño personal de los empleados, que conjuntamente ayuda a las empresas a ser más ágiles y menos jerárquicas, todo ello con un enfoque total al cliente y hacia el talento.

“De esta forma, conseguimos acercar a nuestros clientes hacia una organización excelente, más ágil, colaborativa, con gestión de talento basada en valores, más centrada y preocupada por sus clientes y con mayor celeridad en la toma de decisiones. El secreto de este servicio reside en combinar el expertise de Improven en la mejora de procesos con la gran experiencia de Inmerco en la gestión y desarrollo del talento”, ha señalado Amalia Belenguer, de Inmerco.

Inmerco y su equipo aportarán a Improven la experiencia de más de 30 años en la gestión de talento y mejora del clima lo que le permite a la consultora aportar valor a la sociedad, elevando la competitividad de la empresa española.

Queremos aprovechar para enfatizar la gran labor de la compañía de improvisación SUBIT!, que consiguió lo imposible: levantar, hacer que se cogieran de las manos y cantar cumpleaños feliz a cada uno de los asistentes; además de amenizar del evento de forma inmejorable. También la labor del equipo de Comunicación y RRPP, ALETREO, que se aseguró de todo saliese a la perfección: antes, durante y después del evento. Y del equipo de audiovisuales Alkilaudio, y como no, el propio equipo de Insomnia.

Para finalizar, y en nombre de todo el equipo, nos gustaría agradecer a cada uno de los que nos acompañasteis en este día tan especial y emotivo, regalándonos un encuentro irrepetible e inolvidable. Además, esperamos que lo pasarais tan bien como nosotros, y que todo fuese de vuestro agrado.

¡Nos vemos en el 30 Aniversario de Improven!

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El verdadero secreto de Amazon… ¡También puede ser el tuyo!

12-septiembre, 17
El secreto del éxito de Amazon puede ser el tuyo
Fernando Llano

Fernando Llano

Socio

“La tecnología va a cambiar mi modelo de negocio! “

Esta afirmación, que escuchamos contínuamente desde hace dos años en todo tipo de eventos (charlas con colegas, con empresarios, que leemos en la prensa…), se ha convertido ya en un «dogma» instaurado en el ámbito empresarial, pero es, sin embargo, un eje estratégico que pocos saben cómo abordar.

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Entrevista a Nuno Banha, director general de Berner España

7-junio, 17
Nuno Banha Berner
Departamento de Comunicacion de Improven

Departamento de Comunicacion de Improven

Nacido en la cosmopolita ciudad de Lisboa en 1973, Nuno Banha es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Lusófona de Lisboa y en Contabilidad de Empresa por el Instituto Superior de Contabilidad y Administración. Tras 15 años de trayectoria profesional dirigiendo el área financiera de la filial Berner Portugal, en los que se ha convertido en uno de los directores ejecutivos de confianza y de gran valor para el consorcio empresarial, en 2013 acepta con energía un nuevo reto propuesto por el Consejo Directivo: la Dirección General de Berner España. Nuno Banha cuenta a Improven cómo ha sido este proceso y nos ofrece generosos consejos para emprendedores.

1. Para comenzar, descríbanos, por favor, brevemente la historia de Berner.

La empresa se crea en un pequeño municipio pueblo alemán en la posguerra. En 1957, en una Alemania que se está reconstruyendo tras la Segunda Guerra Mundial, Albert Berner, un joven de 22 años abre una tienda de tornillos. Albert Berner, inquieto y emprendedor, contaba sólo con una cuantía simbólica y un coche antiguo e hizo crecer su pequeño negocio en pocos años. Albert Berner crea referencias que aún hoy son utilizadas por todos, como el taco de nylon Berner, que vendió más de 500 millones de unidades en un año.

Este año el grupo Berner cumple 60 años de vida y es un grupo lleno de historia. Actualmente está formado por 3 unidades de negocio diferentes, porque Albert Berner, siempre ha creído en la especialización del negocio: Berner, BTI, que en Alemania se dedica en exclusiva al mercado de la construcción y el grupo Caramba, que concentra actividades de producción y de química. El grupo está formado por 60 empresas, presente en 25 países y con casi 9.000 empleados. En España, el grupo se implantó en el 1998 y, a punto de cumplir 20 años, somos 450 empleados trabajando para la filial española.

2. En la historia de su empresa, ¿Cuáles han sido los principales puntos de inflexión? ¿Cómo los superaron para estar hoy en esta posición?

La filial española, que surge en el 98, tiene un periodo de fuerte crecimiento por la buena coyuntura económica. En 2006 cambia la sede social de la central a otro edificio, con un almacén de más de 12.000 metros cuadrados y las condiciones necesarias para un crecimiento fuerte. No puedo olvidar el periodo de 2008 a 2013, muy influenciado por la situación económica, periodo en el que sufrimos bastante, también porque nuestro mercado está ligado a la construcción y a la automoción. Fueron años bastante duros. En 2012 se da un cambio generacional en el Grupo Berner y la familia, que había estado apartada de la gestión directa durante 15 años, vuelve a asumir el negocio y Christian Berner, hijo del fundador, asume la presidencia del grupo. Paralelamente, hay un cambio de dirección en la filial española. A partir de 2013 y en especial en 2014, volvemos a un ritmo fuerte de crecimiento, de forma sostenida y con beneficios.

3. ¿Qué elemento clave les ha llevado a triunfar y les diferencia de sus competidores?

La inversión en las personas. La formación continua y el desarrollo de los colaboradores, tanto de los internos como del área comercial de la empresa. Es claramente un elemento diferenciador.

4. ¿Cuál cree usted que es el principal aporte de valor que el cliente percibe por encima de los demás?

Este aspecto lo tenemos muy claro. Seguimos e intentamos seguir de muy cerca al cliente. Nosotros escuchamos sus necesidades. Ofrecemos un producto de gran calidad, un servicio de gran calidad y contamos con un personal y un equipo de trabajo bastante cualificado y experto.

5. Ahora, hablemos de ambición… ¿Cuál es su meta empresarial?

Ser los líderes para nuestros clientes. Tenerlos en el centro de nuestro pensamiento, de nuestra actividad… y añadirles valor. A través del servicio, del asesoramiento… Buscar siempre la excelencia en todo lo que hacemos y, finalmente, proporcionar beneficio al accionista.

Nuno Banha Berner

6. ¿Qué tendencias son las que más le preocupan y cómo las están afrontando en Berner?

Aquí quedaría bien hablar de la digitalización y de los cambios rápidos en el mercado, que es de lo que casi todo el mundo habla. Realmente, eso no nos preocupa, porque estamos preparados para afrontarlo. Nuestra gran preocupación hoy es la fuga del talento y la fidelización del cliente, que cada vez es más difícil de retener. A parte de la continua formación del personal y de los planes de carrera dentro de la organización, a la que dedicamos muchos recursos, nuestra gran preocupación es esta: las personas. Nuestra marca, por encima de todo, calza zapatos. Son las personas. Queremos tener y retener a los mejores, a los más preparados.

7.¿A qué retos se enfrentarán en los próximos 5 años?

Seguir creciendo, con beneficios, pero de manera sostenible. Es muy importante. Crecer abordando nuevas áreas de negocio que son oportunidades y a las que aún no hemos llegado, pero que nuestros clientes también nos demandan.

8. Según su experiencia, ¿Cuáles considera que son las asignaturas pendientes del tejido empresarial español?

Una mayor profesionalización de los equipos propios. Desafortunadamente, es una práctica común robar talento a los demás. Y esto al final entra en un ciclo de destrucción de valor que no es bueno para nadie. Formación, desarrollo, capacitación de personas… Es algo que está bastante por hacer, al menos en nuestro mercado. Y ser realistas, estar con los pies en el suelo, en los momentos buenos y en los menos buenos … Hay que estar preparado.

9. Con sus más de veinte años de carrera profesional, ¿Qué consejo le daría a aquellos empresarios que están luchando por alcanzar su objetivo?

Enfocar. No disparar en todas las direcciones. Tener un rumbo, un camino bien definido, trabajar en equipo… y aprovechar los recursos que tiene disponibles. También, trabajar la eficacia y la eficiencia, ser conscientes de que los recursos no son ilimitados.

10. ¿Cuál es la parte más gratificante y cuál la más difícil de ser el máximo responsable de una empresa?

El éxito colectivo es lo más gratificante. Ver como se llega a las metas propuestas. Seguimos superándonos año tras año y con eso se va contagiando toda la organización de entusiasmo, seguridad y confianza. Lo más difícil, aunque no necesariamente menos gratificante, es mantener el equilibrio entre las diferentes áreas funcionales de la empresa… No siempre es fácil. Y la soledad en algunas tomas de decisiones, que, a veces, son duras, pero tienen como fin lo mejor para la empresa.

10 + 1. Y, para terminar, Sr. Banha… ¿Cómo se lleva el pasar de una función financiera a la dirección general de una compañía?

Creo que he sido afortunado. Ha sido un proceso gradual de aprendizaje en Berner Portugal. La empresa ha ido ganando una dimensión mayor. He tenido suerte y oportunidad de poder vivirlo.

Cuando asumí la dirección general de la empresa en España, tuve la facilidad de tener una visión más amplia, pero por otro lado y no menos importante, recibir el impacto de cada acción y decisión, los pros y los contras, el retorno de todo lo que hacemos… Ha sido un gran reto personal y profesional, pero creo que lo llevo razonablemente bien y mis compañeros me han ayudado a que sea más fácil.

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Podemos fabricar lo que realmente quiere el ciudadano… Innovación en la Empresa

25-mayo, 15
Area de estudios de Improven

Area de estudios de Improven

La percepción del concepto Innovación siempre ha estado relacionado con el desarrollo y lanzamiento de nuevos productos, o incluso, la costosa tarea de llevar a cabo acciones de investigación, que aunque se vea a largo plazo la finalización de los resultados, se cuenta con la esperanza de poder obtener la fórmula magistral que permita la patente y el producto más rentable de la historia de la humanidad, o no?.

 

¿Cuántas empresas dedican largos periodos de pensamiento, generación de ideas, investigación de tecnologías, desarrollos de producto, y un sinfín de gastos adicionales sin preguntar a su cliente?, o más aún, sin ni siquiera haberse puesto en la piel de quien tiene que comprar o usar el nuevo producto.

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