Etiqueta: empresa

Si quieres ser internacional… ¡No exportes!

20-abril, 21
Es importante exportar producto al extranjero, pero no es el único paso
Guillermo Prats

Guillermo Prats

Socio

Como suena. Sí, es así. Parece que lo más lógico si una empresa quiere internacionalizarse es empezar a vender fuera de sus fronteras, pero solo es un paso. Ineludible, eso sí, pero no es suficiente. (más…)

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Las 5 claves para el éxito en una integración empresarial

26-enero, 21
Sergio Gordillo

Sergio Gordillo

Socio Director

La relación entre la rentabilidad empresarial y su sostenibilidad es directamente proporcional al tamaño de la empresa. Las empresas españolas son hasta 5 ó 6 veces más pequeñas que sus homólogas europeas. Si queremos seguir respondiendo a los retos del futuro con solvencia es más que conveniente que las empresas que conforman nuestro tejido empresarial ganen tamaño.  

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Claves de supervivencia: Reinventarse para no morir

21-octubre, 20
Claves de supervivencia crisis
Andrés Alonso Seisdedos

Andrés Alonso Seisdedos

Consultor | Consejero y asesor de empresas | Interim Manager | Economista

Dicen que el hombre puede vivir unos cuarenta días sin comida, unos tres días sin agua, unos ocho minutos sin aire, pero solo un segundo sin esperanza.

 

En efecto, vivimos una situación de total incertidumbre en la que la covid-19 ha dado lugar a una importante crisis económica de la que no se espera una recuperación a corto plazo.

Los últimos datos del Eurostat marcan una caída del PIB español de un 18,5 %  y una pérdida del 7,6 % del empleo.

Preocupa aún más el hecho de que el sector servicios, uno de los que más ayudó a salir de la anterior crisis, sea uno de los más afectados en esta ocasión.

Qué hacer con mi empresa en crisis

En este contexto, son miles las dudas sobre qué hacer con nuestra empresa en crisis.

Nos preguntamos día tras día si sobrevivirá o si, ante una insolvencia empresarial, la mejor solución sería echar el cierre, como cientos de empresas ya han hecho desde el inicio de la pandemia. Antes de tomar cualquier medida drástica, hay algunas cosas que puedes y debes hacer:

Haz más con menos

Hay que ajustar los gastos a los ingresos, es decir, adaptar el nivel de gastos al nuevo nivel de demanda que existe en el mercado. Si antes vendías 10 y ahora vendes 7, es evidente que tendrás que adaptarte a esta nueva situación.

Una vez asegurada la liquidez en la empresa, es fundamental garantizar la rentabilidad del negocio y asegurar la caja.

Revisa el margen de contribución

Pero, además, es probable que los nuevos comportamientos del consumidor hayan variado el mix de producto o hayan balanceado más la venta de unos canales (online) hacia otros (físicos); estos cambios podrían afectar a tu margen de contribución.

Claves de supervivencia economica

Reinvéntate

Investiga acerca de nuevos canales, mercados, productos y servicios pero sin perder la esencia de tu compañía. Surgen nuevas necesidades para tus clientes y surgen nuevos clientes, que debes de analizar a través de una reflexión con tu equipo y en el que tiene que participar tu cliente.

Pero ¡cuidado! Más del 80 % de los proyectos e ideas innovadoras fracasan. ¿Por qué? Porque su desarrollo no se lleva a cabo mediante una metodología adecuada, porque no situamos al cliente en el centro y no interactuamos con él en esa fase de conceptualización y desarrollo de un producto o servicio.

Usa Lean Startup

Promueve la experiencia sobre la planificación y la reacción de los clientes sobre la intuición.

El método Lean Startup nos ayudará a lanzar los productos y servicios que realmente quieren y necesitan nuestros clientes.

 

Tienes que experimentar sin miedos, ejecutar los cambios en función de la reacción del cliente. El método Lean Startup nos ayudará a lanzar los productos y servicios que realmente quieren y necesitan nuestros clientes, de una forma mucho más rápida y barata que con metodologías clásicas, y, por tanto, de una forma menos arriesgada para nuestra compañía.

Claves de supervivencia empresa

Nos ha tocado navegar en medio de una tempestad que no sabemos cuándo amainará, y debemos capearla con la mejor actitud posible, poniendo el foco en todo aquello que depende de nosotros y dejando menos espacio entre nuestras preocupaciones a todas aquellas cuestiones en las que nuestra capacidad de influencia es nula.

Y como decía William Arthur Ward:

El pesimista se queja del viento; el optimista espera que cambie; el realista ajusta las velas

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¿Cómo actuar con mi empresa ante la situación de crisis actual?

8-octubre, 20
Sergio Gordillo

Sergio Gordillo

Socio Director

Gestión de crisis en mitad del temporal

Vivimos una situación de crisis sanitaria absolutamente nueva para todos.

La COVID-19 ha traído un nuevo orden mundial, en el que la salud se ha convertido en la piedra angular (si no lo era antes ya) de la mayoría de ciudadanos. El mundo se paralizó hace unos meses como consecuencia de esto, y la economía se resintió y se resiente.

Y es que los datos económicos de las últimas semanas no hacen más que reafirmar que nos enfrentamos a los meses más complejos de las últimas décadas y con una gran incertidumbre sobre la duración de este recorrido por el desierto.

Vemos que en nuestro entorno se sufren situaciones muy difíciles, y no sólo en nuestra compañía, nuestros clientes y/o proveedores pasan por situaciones igualmente complejas, afectados por las consecuencias de la pandemia.

El contexto no lo podemos cambiar, está ahí y no está en nuestras manos el poder modificarlo, por ello es IMPRESCINDIBLE que aceptemos la realidad tal y como se presenta. No tiene sentido luchar contra ella, es mejor asimilarla, es el primer paso para pasar a la acción.

No tiene sentido luchar contra ella.

Una vez hayamos sacado la cabeza del agujero, oteemos el horizonte y actuemos. Es en este momento de gran incertidumbre cuando se están rompiendo las reglas establecidas, las fronteras de lo conocido están desapareciendo, lo que ayer era dogma hoy carece de sentido. Ahora es cuando van a aparecer OPORTUNIDADES donde antes no podíamos ni imaginarlas: a mar revuelto, ganancia de pescador.

Es el momento de que actuar como equipo

Es el momento de incrementar la tensión, el inconformismo, la audacia, la asunción de riesgos (con control), actuar con humildad, ser ambiciosos, levantarnos cuando caigamos, pensar de manera diferente, cuestionarse lo obvio … 

El hambre debe cobrar protagonismo

Es ahora cuando el HAMBRE debe cobrar protagonismo, y debemos estar atentos a las oportunidades que se nos van a presentar cada día.

Debemos tener claro que quien no actué de este modo no puede tener cabida en la organización, no es momento para reivindicaciones, para protestas individuales.

Quien quiera subirse permanecer en el barco debe tener claro lo que de él se requiera, y quien no haya querido hasta ahora tiene su última oportunidad.

Es necesario tomar decisiones

Es necesario tomar decisiones que pueden ser duras, pero aquel que no comparta estos valores y actúe como se requiere tiene que abandonar el barco.

Estamos en pleno temporal, y nos estamos jugando la vida, sólo los que lo entiendan así pueden ser valedores de nuestra confianza, no podemos pensar que quien está en nuestra espalda no es consciente de lo que nos jugamos. LA VIDA no va en ello.

Sólo comprometiéndonos e identificándonos con los valores más básicos: compromiso, esfuerzo, humildad, capacidad de sacrificio, voluntad de servicio, orientación a resultados, constancia, honestidad, inconformismo, responsabilidad, … se puede no sólo superar el entorno actual sino crecer y ser más fuertes en el futuro.

Por ello, es básico que las personas que así actúen deben sentirse reforzadas, apoyadas, animadas… Deben ser modelos que la organización siga y por tanto debemos maximizar nuestros esfuerzos para que así se sientan.

Tenemos delante de nosotros grandes oportunidades

A pesar de todas las dificultades, tenemos delante de nosotros grandes oportunidades de hacer de las empresas en las que trabajamos aquello por lo que se ha soñado. El equipo debe actuar con sentido de urgencia, ser más estricto en sus planificaciones y seguimiento de las acciones que se plantea para lograr los objetivos, debemos ser generosos en el esfuerzo y rigurosos en el uso de los recursos.

 

Es imprescindible que optimicemos el uso de los activos que la empresa pone a disposición de cada uno: ordenador, teléfono, vehículo de empresa, dietas, materiales, …

Debemos ser prudentes en el gasto, apretarnos el cinturón y minimizar el despilfarro. Más con menos debe ser un lema a impregnarnos en todo lo que hagamos.

Este espíritu debe estar presente en toda la organización y tenemos la obligación moral de transmitirla a nuestro entorno. Influyamos en nuestra familia, amigos, clientes, … porque es el mejor camino para recorrer esta tormenta y así estar más preparados para cuando vaya apareciendo el sol.

Cada uno de nosotros debe actuar con el mayor grado de generosidad, compromiso y cooperación

Es importante que se compartan las sensaciones y sentimientos

Sólo de modo podemos darnos cuenta de que no estamos solos, somos un EQUIPO. A la vez, cada uno de nosotros debe actuar con el mayor grado de generosidad, compromiso y cooperación, sólo de este modo la organización aproveche este cambio INCIERTO.

Sobrevivir nos hará más fuertes, estaremos mejor adaptados y seremos más competitivos.

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Cómo preparar a la empresa para la ‘vuelta al cole’ | Webinar

11-junio, 20
Cómo preparar a la empresa para la ‘vuelta al cole’ webinar
Improven

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Claves para salvar la empresa en 2020: caja, foco en el core business del negocio y decisiones drásticas

Las épocas de incertidumbre pueden dar paso a grandes oportunidades aunque esto pase por redimensionar tu empresa para asegurar su supervivencia”, ha señalado Sergio Gordillo, socio director de IMPROVEN

 No debemos poner dinero ‘bueno’ sobre dinero ‘malo’”, ha señalado Guillermo Prats, socio de IMPROVEN

11 de junio de 2020.- Valentía, decisión y conocimiento para redimensionar la empresa y asegurar su superviviencia. Son las claves que los expertos de IMPROVEN recomiendan a las empresas en este momento para prepararse para la vuelta al cole en septiembre, cuando el panorama económico se prevé complicado, en un entorno en el que finalizará el plazo de los ERTE y las medidas económicas del Gobierno.

“Las empresas no deben descuidar la caja, el core business y desde luego, tendrán que empezar a tomar medidas que les permitan asegurar su rentabilidad y salvar el negocio”, ha asegurado Sergio Gordillo, socio director de IMPROVEN.

Estas conclusiones se han obtenido en el webinar ¿Quieres salvar tu empresa?, celebrado en colaboración con el Círculo de Directivos de Alicante al que han asistido cerca de 70 inscritos.

Y estas decisiones tendrán que ver con “unidades de negocio, líneas de actividad, delegaciones y personas, y serán complicadas”, ha asegurado Guillermo Prats, socio de IMPROVEN.

Cómo preparar a la empresa para la ‘vuelta al cole’ webinar

Y es que la Covid-19 ha traído una nueva realidad que los expertos de IMPROVEN recomiendan gestionar “con velocidad de reacción, teniendo una visión diaria de caja y centrando la gestión en el core business, ya que la toma de decisiones en nuestro día a día es crucial para fijar la ‘hoja de ruta’ a corto plazo”.

En este sentido, “el objetivo es ganar tiempo para cambiar el modelo de negocio a través de un plan de transformación empresarial, en el que el conocimiento es vital y te inspira para tomar decisiones: hay que ser ejecutivo, directo y ver en lo que me tengo que focalizar”, ha señalado Guillermo Prats.

A partir de ahí, “es importante tratar a la empresa como puzzle, sabiendo que muy probablemente tendremos que tomar decisiones duras, pero no es tiempo de aventuras y no debemos poner dinero ‘bueno’ sobre dinero ‘malo’”, ha señalado Guillermo Prats, socio de IMPROVEN.

Las épocas de incertidumbre pueden dar paso a grandes oportunidades aunque esto pase por redimensionar nuestra empresa para asegurar su supervivencia”, ha señalado el socio director de IMPROVEN, quien ha añadido que “el entorno no va a cambiar, debemos adaptarnos a él, ser capaces de determinar dónde estamos y elegir lo que aporta valor”, ha señalado Sergio Gordillo.

Cómo preparar a la empresa para la ‘vuelta al cole’ webinar

Es primordial también valorar, según Guillermo Prats, el impacto en tres vertientes que son la interna en la que se miden factores como la flexibilidad de la cuenta de pérdidas y ganancias, la fortaleza de la gestión de Tesorería, la velocidad en la toma de decisiones y la capacidad de adaptación; y la vertiente externa, en la que es esencial estar pendiente de los cambios sociales, las tendencias de consumo, el ritmo de decrecimiento económico y la tendencia del sector al que pertenece nuestra empresa.

Por último, pero no menos importante, porque conecta las dos anteriores, destaca la vertiente llamada ‘realidad’, en la que debe observarse la entrada de pedidos (de forma diaria), el feedback de clientes y vigilar las acciones de la competencia.

Sin duda, con esta situación de “hibernación de la economía, llegan nuevos tiempos”, señala Sergio Gordillo, quien añade que “la nueva etapa impacta en prácticamente todas las empresas con una reducción de la demanda, el viraje a necesidades básicas, gastos fijos recurrentes que pueden llevar a pérdidas con menos cobros e iguales gastos y la necesidad de contar con financiación para cubrir pérdidas”.

Cómo preparar a la empresa para la ‘vuelta al cole’ webinar

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Ayudas: ¿hay o habrá ayudas para paliar las pérdidas empresariales?

17-abril, 20
Improven

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A pesar de la perspectiva de la anunciada ‘desescalada’, sigue existiendo mucha incertidumbre sobre las perspectivas económicas que va a suponer esta crisis, tanto a corto como a medio plazo.

Y, no solo existe incertidumbre acerca del futuro más próximo, sino también del presente del día a día de muchas empresas que ya calculan sus pérdidas y no saben cómo afrontarlas.

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Todas las dudas para aplicar el ERTE: qué, a quién, cómo y hasta cuándo

20-marzo, 20
Aplicacion ERTE
Improven

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A estas alturas, ya nadie es ajeno a las dificultades a las que las pequeñas y medianas empresas españolas están haciendo frente.

Hace menos de una semana parece que estábamos en otro país, en mi caso tenía previsto un viaje por la zona norte de España, y las cifras oficiales de contagiados por el COVID-19, entorno de unas 300 personas, siendo preocupantes, no pasaban de ser el 0,001% de la población, con lo que pocos pensábamos que nos iba a tocar a nosotros mismos…

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¿Cómo es el clima de trabajo en una Organización Excelente?

13-enero, 20
Amalia Belenguer

Amalia Belenguer

-Consum S. Coop. V.

Una organización excelente realiza una apuesta firme por el talento, y en este sentido, se esfuerza por conocer y mejorar el ambiente de trabajo, ítem que impacta directamente en la satisfacción de sus trabajadores, y por ende en la de sus clientes. Para que una organización progrese, es fundamental trabajar en generar un buen clima laboral.

“Ocúpese de cuidar a sus empleados que ellos se ocuparan de cuidar a sus clientes.”

Un buen ambiente laboral favorece la implicación en la consecución de los objetivos y en la mejora del rendimiento organizacional, mientras que un mal clima laboral, destruye el ambiente de trabajo y provoca situaciones conflictivas que disminuyen la productividad del negocio.

Recordemos del estudio llevado a cabo por el psicólogo Fredrick Herzberg, que existen dos tipos de factores que impactan sobre un trabajador: los denominados por él, “de higiene”, que permiten mantener cierto nivel de resultados si son adecuados, y provocan insatisfacción y disminución del rendimiento cuando se perciben como insuficientes o injustos (por ejemplo el salario); y los motivadores, vinculados intrínsecamente al trabajo que desarrolla cada empleado y que tienen capacidad efectiva de motivar al individuo a ejecutar mejor sus tareas (por ejemplo el clima laboral).

teoría de los dos factores de Herzberg - Sodexo

Fuente: Sodexo

Muchos son los ítems que ayudan a mejorar el clima laboral de una empresa, y, si bien es cierto que continúa motivando la posibilidad de conseguir una mejora en la retribución salarial, otros ítems como la capacitación, el plan de carrera y la posibilidad de tener más influencia en las decisiones del proyecto empresarial resultan cada día más relevantes.

Estos ítems resultan mucho más evidentes entre las nuevas generaciones que no se muestran tan interesadas por temas económicos, de estatus y de estabilidad, sino más bien por el desarrollo, el crecimiento y las posibilidades de aprendizaje que su puesto les permite.

¿Cuáles son las palancas clave sobre las que actuar para fomentar un excelente clima laboral?

1. Caminar hacia la flexibilidad laboral

Las empresas entienden cada vez más la importancia de ofrecer a sus empleados un entorno laboral flexible en el que prime la gestión por objetivos más allá del cumplimento de un horario rígido o de ocupar un puesto de trabajo físico. Muchos estudios corroboran que el horario tradicional de oficina de 9 a 6 tiende a ser cada vez menos eficiente a nivel productivo en las empresas. No todas las personas trabajan de manera productiva a las mismas horas y la flexibilidad horaria ayuda también a la conciliación familiar y personal.

2. Fomentar la independencia y autonomía

El hecho de sentirse empoderado para la toma de decisiones favorece la asunción de responsabilidad, la satisfacción profesional y el buen clima laboral.

Incentivar que los empleados participen en la toma de decisiones de la empresa hará que se sientan parte del equipo y es una forma de transmitirles que para nosotros son importantes incluso para decidir hacia dónde quiere ir la organización.

3. Liderar de forma respetuosa e inspiradora

Es necesario un tipo de liderazgo que responda ante las múltiples situaciones laborales que se presentan. Promover el respeto y la tolerancia resulta primordial para fomentar la armonía del equipo. Las relaciones interpersonales son muy importantes y debe incentivarse un estilo de gestión cercana, donde los líderes inspiren, sean accesibles y contribuyan a crear un buen ambiente laboral.

4. Promover la comunicación y la cultura del feedback constructivo

El empleado tiene que sentirse escuchado e informado de las actividades que la empresa realiza, fomentando de esta manera su participación y compromiso con los cambios. A las personas nos gusta sentirnos integradas y que nuestra opinión se tenga en cuenta, con ello nos sentimos parte de un proyecto.

Por otra parte, favorecer la sana costumbre de ofrecer feedback de forma constante, concreta y constructiva, genera ambientes de confianza en el que las relaciones son cada vez más sanas y transparentes, y en el que las personas son sentimos seguras.

5. Practicar el reconocimiento

Cuando no se reconoce un trabajo bien hecho, el clima laboral se puede deteriorar progresivamente. Reconocer los éxitos y el buen trabajo de los empleados con refuerzos positivos facilita que se sientan parte de la empresa y tengan motivación a la hora de desarrollar mejor su actividad.

En este sentido, acostumbrar a celebrar los éxitos comunes genera una actitud positiva y un ambiente de ilusión y entusiasmos que impacta directamente en la orientación a los resultados.

reconocimiento trabajadores improven

6. Ofrecer un plan de carrera y desarrollo profesional

Una forma de comprometer en un proyecto es la de valorar y desarrollar las capacidades y potencialidades de los empleados e ir asignando responsabilidades diferentes según su progresión. La aplicación de políticas de evaluación segmentadas y adaptadas a las diferentes etapas profesionales de cada empleado, generan un sentimiento de pertenencia y facilita la fidelización del talento.

7. Potenciar el talento y el aprendizaje continuo

Generar la actualización y adopción de nuevos conocimientos y habilidades que faciliten el desarrollo de la carrera profesional actúa como incentivo en el trabajador y aumenta su autoestima ante la posibilidad de mejorar progresivamente su empleabilidad.

8. Conseguir un lugar de trabajo adecuado

El lugar de trabajo es donde los empleados pasan la mayor parte del tiempo en su día a día, por eso hay que considerar ciertos ítems esenciales para que se sientan cómodos. Un lugar de trabajo amplio, con una buena distribución, buena iluminación, con un orden definido y limpio, permitirá al equipo trabajar correctamente y mejorará su bienestar y su rendimiento dentro de la empresa.

9. Disponer de procedimientos claros y de recursos

Es importante para los trabajadores disponer de la información y las herramientas necesaria para realizar un buen trabajo. Tanto a nivel individual como a nivel organizacional tener estos puntos desarrollados facilitan la cumplimentación de objetivos y favorecen el buen ambiente laboral.

Trabajar cada uno de los puntos anteriores permitirá mejorar el clima laboral, y por tanto influir en la satisfacción y rendimiento de los empleados.

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Los 4 pasos para mejorar los resultados de mi empresa

26-septiembre, 19
Planificación multiplica tus resultados
Improven

Improven

El grado de satisfacción que, en líneas generales, encontramos de los directivos con el nivel de servicio de su empresa, suele ser bastante bueno. Lo que no lo es tanto es su percepción del coste que esto supone para su compañía. Si a esto añadimos que no se puede, en la mayoría de los casos, cuantificar con exactitud cuál es el coste real de esta calidad de servicio y su impacto en la cuenta de resultados, el tema se pone un poquito peor. (más…)

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Lean Manufacturing: Cómo gestionar eficazmente la organización

13-febrero, 19
Improven

Improven

En el contexto actual, la eficiencia y competitividad de las empresas es una máxima indiscutible. Por ello, la aplicación de la filosofía Lean Manufacturing nos permitirá gestionar con gran éxito retos relacionados con los costes, calidades y nivel de entrega.

A pesar de ello, son contadas las empresas que aún hoy lo integran en sus sistemas de gestión y lo emplean como una filosofía a la hora de entender la gestión de las áreas productivas de las empresas.

Lean Manufacturing

Lean, además, significa liderazgo, trabajo en equipo y resolución de problemas. Una filosofía que lleva hacia la mejora continua a toda la organización a través de la focalización en las necesidades de los clientes, potenciando las aptitudes de los trabajadores y la mejora de los procesos.

El principal objetivo es la eliminación de los “desperdicios” con el fin de ofrecer al cliente la mejor de las calidades con un servicio y unos plazos de entrega con el menor coste posible. De esta forma, el Lean Manufacturing se basa en estos tres pilares:

  • La eliminación de todo tipo de desperdicio
  • La mejora continua de la productividad y calidad
  • Implicación del personal y respeto al trabajador

Eliminar los desperdicios

Entendemos los “desperdicios” bajo la filosofía del Lean como todo aquello que no aporta valor al cliente. De esta manera, detectamos hasta ocho tipos de desperdicios: Sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento, defectos y potencial humano infrautilizado.

‘Lean’ significa “esbelto”, “sin grasa”, “ágil”… Atributos que, al fin y al cabo, son más que apetecibles si nos referimos a plantas productivas.

De esta manera, estos desperdicios no hacen otra cosa que añadir coste aumentando las necesidades del cliente sin incrementar el valor que este percibe del producto. Y es que hemos de recordar y tener presente que el coste siempre ha sido un factor fundamental para competir.

Lean Manufacturing

Lean Manufacturing está compuesto de una serie de herramientas que tienen como único fin la eliminación o reducción de los mentados desperdicios.

Sin embargo, es preciso advertir de un error muy común. Y es que, en muchas ocasiones, nos encontramos con organizaciones que intentan optimizar procesos aumentando la productividad sin cuestionarse anteriormente si existen alguno de los desperdicios anteriormente citados.

De ser así, estaríamos dedicando tiempo y esfuerzo muy valioso en optimizar algo que sigue sin aportar valor, es decir, en alimentar un desperdicio. Por ello, es vital que si perseguimos la eficiencia, centremos nuestros esfuerzos en enriquecer todo aquello que verdaderamente aporte valor.

Asimismo, seguidamente mencionaremos algunas de las herramientas más potentes y que, tras nuestra experiencia, dan mejores resultados. El SMED, por ejemplo, es una metodología que tiene como objetivo reducir los tiempos de cambio (desperdicio del tiempo de espera) para hacer de la producción un proceso más flexible.

Mayor calidad, gamas de producto más pequeñas

En los últimos años, los clientes se han vuelto más exigentes. Tanto es así, que hoy piden a las empresas una mayor calidad y gama de productos en cantidades más pequeñas. De esta manera, la pelota está en nuestro tejado, pues somos las empresas las que corremos en este momento con el riesgo que suponen los stocks.

Esto obliga a los productores a afinar más. Pues bien, a pesar de no eliminar este hecho, el SMED ayuda a mejorar la productividad y el lead time. Y es que en nuestra experiencia hemos llegado a encontrar empresas que ha reducido hasta en un 70% los tiempos de cambio, permitiendo a nuestro cliente reducir el tamaño del lote, haciéndose más flexible, mejorando el servicio y, sobre todo, reduciendo sus stocks.

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Inventarios y stocks

Por otra parte, los inventarios también es otro de los grandes “desperdicios”. En un sistema en el que el flujo es continuo desde la materia prima hasta el producto final que va directamente al cliente, el inventario es desperdicio. Siguiendo la idea del Just In Time (Justo a Tiempo) es producir un artículo en el que es necesario para ser vendido o empleado por la siguiente estación de trabajo. Aunque irremediables, en algunos casos es un buen ejercicio cuestionar cada uno de los stocks que existen en nuestra planta. De esta manera, por medio de una planificación más elaborada y precisa podemos reducir estos stocks a través de sistemas como los KANBAN. Estos son muy empleados en el mundo de la automoción. Son sistemas sencillos y eficaces para tensar el flujo interno de materiales en la planta haciendo que fabriquemos solo lo que nuestro cliente interno demanda, en la cantidad que se demanda y en el momento en que se demanda.

Mantenimiento Productivo Total (TPM)

Otra herramienta importante y muy útil es el TPM o Mantenimiento Productivo Total. Esta sirve para eliminar las ineficiencias que pueden generar los sistemas de mantenimiento poco eficiente. A pesar de ser algo compleja, el TPM trata de implicar a toda la empresa las tareas de mantenimiento que comienzan desde la propia máquina o línea, pues el buen uso del trabajador será crucial. Con ello el operario conseguirá producir más evitando averías (desperdicio de tiempo de espera) y produciendo menos fallos que implican retrabajos (desperdicios tipo defecto). Aplicando esta metodología a nuestros clientes, hemos conseguido ahorros de millones de euros mediante la reducción de averías y ahorro en gasto corriente.

Asimismo, cabe destacar la existencia de más herramientas como 5s, Producción Nivelada, Poka-Joke, Indicador visual, Control de Proceso (Jidoka)…, que trataremos en los próximo post. Con todo ello, el mejor de los consejos es aplicar a su empresa la filosofía del Lean Manufacturing reduciendo los desperdicios existentes en su organización.

La mejora de la productividad y la calidad

Por último hablaremos del ‘Kaizen’ o mejora continua. Es otro de los grandes trabajadores con el objetivo de optimizar los resultados de los indicadores del proceso. Para ello, todo el equipo ha de tener conciencia de ello. El Kaizen lleva a las empresas a seguir siendo competitivas estando siempre en una evolución continua.

Implicación del personal y respeto al trabajador

Otro de los aspectos fundamentales de la filosofía Lean. Empatizar con los trabajadores e invitarles a formar parte del cambio suele dar fantásticos resultados para conseguir nuestros objetivos.

A través de ello conseguiremos implicar al personal en la evolución y, en el mejor de los casos, la aportación de ideas que podríamos implantar en nuestras organizaciones. De esta manera, lejos de desperdiciar las proposiciones de cualquier trabajador, la filosofía Lean implica relegar las políticas de mandos y relaciones jerárquicas por relaciones basadas en el liderazgo y el trabajo en equipo.

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