Etiqueta: gestión del cambio

Cómo preparar a la empresa para la ‘vuelta al cole’ | Webinar

11-junio, 20
Cómo preparar a la empresa para la ‘vuelta al cole’ webinar
Improven

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Claves para salvar la empresa en 2020: caja, foco en el core business del negocio y decisiones drásticas

Las épocas de incertidumbre pueden dar paso a grandes oportunidades aunque esto pase por redimensionar tu empresa para asegurar su supervivencia”, ha señalado Sergio Gordillo, socio director de IMPROVEN

 No debemos poner dinero ‘bueno’ sobre dinero ‘malo’”, ha señalado Guillermo Prats, socio de IMPROVEN

11 de junio de 2020.- Valentía, decisión y conocimiento para redimensionar la empresa y asegurar su superviviencia. Son las claves que los expertos de IMPROVEN recomiendan a las empresas en este momento para prepararse para la vuelta al cole en septiembre, cuando el panorama económico se prevé complicado, en un entorno en el que finalizará el plazo de los ERTE y las medidas económicas del Gobierno.

“Las empresas no deben descuidar la caja, el core business y desde luego, tendrán que empezar a tomar medidas que les permitan asegurar su rentabilidad y salvar el negocio”, ha asegurado Sergio Gordillo, socio director de IMPROVEN.

Estas conclusiones se han obtenido en el webinar ¿Quieres salvar tu empresa?, celebrado en colaboración con el Círculo de Directivos de Alicante al que han asistido cerca de 70 inscritos.

Y estas decisiones tendrán que ver con “unidades de negocio, líneas de actividad, delegaciones y personas, y serán complicadas”, ha asegurado Guillermo Prats, socio de IMPROVEN.

Cómo preparar a la empresa para la ‘vuelta al cole’ webinar

Y es que la Covid-19 ha traído una nueva realidad que los expertos de IMPROVEN recomiendan gestionar “con velocidad de reacción, teniendo una visión diaria de caja y centrando la gestión en el core business, ya que la toma de decisiones en nuestro día a día es crucial para fijar la ‘hoja de ruta’ a corto plazo”.

En este sentido, “el objetivo es ganar tiempo para cambiar el modelo de negocio a través de un plan de transformación empresarial, en el que el conocimiento es vital y te inspira para tomar decisiones: hay que ser ejecutivo, directo y ver en lo que me tengo que focalizar”, ha señalado Guillermo Prats.

A partir de ahí, “es importante tratar a la empresa como puzzle, sabiendo que muy probablemente tendremos que tomar decisiones duras, pero no es tiempo de aventuras y no debemos poner dinero ‘bueno’ sobre dinero ‘malo’”, ha señalado Guillermo Prats, socio de IMPROVEN.

Las épocas de incertidumbre pueden dar paso a grandes oportunidades aunque esto pase por redimensionar nuestra empresa para asegurar su supervivencia”, ha señalado el socio director de IMPROVEN, quien ha añadido que “el entorno no va a cambiar, debemos adaptarnos a él, ser capaces de determinar dónde estamos y elegir lo que aporta valor”, ha señalado Sergio Gordillo.

Cómo preparar a la empresa para la ‘vuelta al cole’ webinar

Es primordial también valorar, según Guillermo Prats, el impacto en tres vertientes que son la interna en la que se miden factores como la flexibilidad de la cuenta de pérdidas y ganancias, la fortaleza de la gestión de Tesorería, la velocidad en la toma de decisiones y la capacidad de adaptación; y la vertiente externa, en la que es esencial estar pendiente de los cambios sociales, las tendencias de consumo, el ritmo de decrecimiento económico y la tendencia del sector al que pertenece nuestra empresa.

Por último, pero no menos importante, porque conecta las dos anteriores, destaca la vertiente llamada ‘realidad’, en la que debe observarse la entrada de pedidos (de forma diaria), el feedback de clientes y vigilar las acciones de la competencia.

Sin duda, con esta situación de “hibernación de la economía, llegan nuevos tiempos”, señala Sergio Gordillo, quien añade que “la nueva etapa impacta en prácticamente todas las empresas con una reducción de la demanda, el viraje a necesidades básicas, gastos fijos recurrentes que pueden llevar a pérdidas con menos cobros e iguales gastos y la necesidad de contar con financiación para cubrir pérdidas”.

Cómo preparar a la empresa para la ‘vuelta al cole’ webinar

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¿Quieres salvar tu empresa? | Webinar

20-mayo, 20
salvar tu empresa webinar
Improven

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Cómo asegurar su perviviencia en el nuevo contexto

“Para salvar nuestra empresa, hay que gestionarla como una nueva compañía”

  • No debemos poner dinero ‘bueno’ sobre dinero ‘malo’”, ha señalado Guillermo Prats, socio de IMPROVEN
  • “La nueva etapa impacta en casi todas las empresas con una reducción de la demanda y el viraje a necesidades básicas”, ha señalado Sergio Gordillo, socio director de IMPROVEN
  • Fernando Llano, socio de IMPROVEN, propone gestionar en 4 fases nuestra compañía para mejorar sus resultados

Empezar casi de cero. Y gestionar nuestra empresa casi como si fuera nueva.

Y es que la Covid-19 ha traído una nueva realidad que los expertos de IMPROVEN recomiendan gestionar “con velocidad de reacción, teniendo una visión diaria de caja y centrando la gestión en el core business”.

A partir de ahí, “es importante tratar a la empresa como puzzle, sabiendo que muy probablemente tendremos que tomar decisiones duras, pero no es tiempo de aventuras y no debemos poner dinero ‘bueno’ sobre dinero ‘malo’”, ha señalado Guillermo Prats, socio de IMPROVEN.

salvar tu empresa webinar

La realidad es que “podemos tener rentabilidades negativas en estas semanas si no hemos tomado las decisiones oportunas. Es importante saber en qué punto estamos y actuar”, ha señalado Sergio Gordillo, socio director de IMPROVEN.

“Podemos tener rentabilidades negativas en estas semanas si no hemos tomado las decisiones oportunas. Es importante saber en qué punto estamos y actuar”

Es primordial también valorar, según Fernando Llano, socio de IMPROVEN, el impacto en tres vertientes que son:

  1. La interna, en la que se miden factores como la flexibilidad de la cuenta de pérdidas y ganancias, la fortaleza de la gestión de Tesorería, la velocidad en la toma de decisiones y la capacidad de adaptación.
  2. La vertiente externa, en la que es esencial estar pendiente de los cambios sociales, las tendencias de consumo, el ritmo de decrecimiento económico y la tendencia del sector al que pertenece nuestra empresa.
  3. Por último, y que conecta las dos anteriores, destaca la vertiente llamada ‘realidad’, en la que debe observarse la entrada de pedidos (de forma diaria), el feedback de clientes y vigilar las acciones de la competencia.

salvar tu empresa webinar

Con el objetivo de ganar tiempo para cambiar el modelo de negocio ante esta situación, Fernando Llano plantea una gestión de esta situación en 4 fases:

  • Gestión de caja para sobrevivir (fase 1), desarrollada en las primeras semanas.
  • Redefinición estratégica para enfocar (fase 2), que ha tenido lugar en los primeros 100 días.
  • Reestructuración operativa para ser eficiente (fase 3), a desarrollar en los primeros 5 meses.
  • Reinvención del modelo de negocio para ser diferente (fase 4), hasta final de año.

salvar tu empresa webinar

Sin duda, con esta situación de “hibernación de la economía, llegan nuevos tiempos”, señala Sergio Gordillo, quien añade que “la nueva etapa impacta en prácticamente todas las empresas con una reducción de la demanda, el viraje a necesidades básicas, gastos fijos recurrentes que pueden llevar a pérdidas con menos cobros e iguales gastos y la necesidad de contar con financiación para cubrir pérdidas”.

Respecto a los sectores beneficiados de esta situación, los expertos de IMPROVEN apuntan a alimentación, salud y logística, fundamentalmente, y en los sectores perjudicados, es decir, el resto, hay una previsión media de caída de ingresos entre el 20 y el 50%.

Gestión de crisis: Coronavirus COVID-19

Os recordamos, que el equipo de IMPROVEN ha habilitado una web con toda la información económica necesaria para que las empresas puedan afrontar estos momentos con la mejor gestión.

Se trata de un espacio dónde se dispone de información práctica, con pautas que permitan hacer frente a este reto, y donde podemos nutrirnos de visiones y experiencias de otras empresas.

 

Si te perdiste este webinar, tranquilo, puedes acceder a la presentación completa, aquí

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Cómo asegurar la competitividad en tiempos de crisis | Webinar

25-abril, 20
webinar competitividad covid19
Improven

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“Habrá concentración de empresas en muchos sectores”

“El contexto es ahora menos inestable que hace un par de semanas, pero tenemos por delante un claro descenso de la demanda”, ha señalado Fernando Llano, socio de IMPROVEN

“En este contexto, hay que hablar de flexibilidad, adaptación, rentabilidad y competición”, ha señalado Guillermo Prats, socio de IMPROVEN

Ha llegado el momento de comenzar a pensar en el final del túnel, o lo que es lo mismo, prepararnos ya para la nueva realidad empresarial.

Y esta nueva realidad pasará, con casi toda seguridad por una “previsible concentración de empresas en muchos de los sectores”, ha asegurado Fernando Llano, socio de IMPROVEN, como una de las principales conclusiones del último webinar impartido por la consultora de negocio bajo el título Cómo asegurar la competitividad en tiempos del covid-19. El poder de lo sencillo.

En el mismo, el socio de IMPROVEN ha añadido queel contexto es ahora menos inestable que hace un par de semanas, pero tenemos por delante un claro descenso de la demanda, además de que esta demanda será poco predecible en la mayoría de sectores”, añadiendo además que “por otra parte, tenemos una serie de sectores con exceso de oferta y donde se da una guerra de precios”.

Ante esta situación, el experto de IMPROVEN proponeavanzar cómo será nuestra cuenta de resultados post crisis para saber qué gastos me puedo permitir y poder poner foco en lo que aporta valor y a corto plazo”.

En este sentido, las compañías deben tener en cuenta que el entorno tiene tres hitos importantes: la ‘prueba de oro’ que representará el fin del confinamiento para las empresas y ciudadanos, el fin de los avales y garantías estatales en los próximos meses, y el fin de carencias de 1 año de los préstamos ICO en abril.

El experto también ha puesto el foco en el nuevo consumidor que ha llegado para quedarse: “Estamos cambiando nuestros hábitos, nuevas aplicaciones, lo que nos va a cambiar la forma de vida y esto repercutirá hacia la cadena de valor de cada sector de actividad”.

Entonces, ¿cómo será la nueva empresa postcovid?

En este contexto, hay que hablar de flexibilidad, adaptación, rentabilidad y competición”, ha señalado Guillermo Prats, socio de IMPROVEN.

Para conseguirlo, el experto plantea seguir una serie de recomendaciones que pasan por establecer un plan de acción, ser coherentes, poner el foco en el aporte de valor al cliente, ser más eficientes y simplificar, contar con una gama de producto adecuada y suficiente, adaptar la política de cadena de suministro y comercial, suprimir lo que reste valor y focalizarnos en la rentabilidad y la sostenibilidad, ser austeros (foco en la relación coste/beneficio), alinear a la organización, y combinar el análisis, pero con velocidad y decisión.

Además, el socio de IMPROVEN ha destacado la importancia de “entender como empresa para qué les servimos a nuestros clientes, y para ello es fundamental ser conscientes de que tenemos que deshacernos de las “capas” de no valor, y rescatar la esencia de la empresa, su razón de ser. Posiblemente apostando por un negocio más pequeño, pero 100% coherente con el ADN de la empresa, repensar dónde realmente aportamos más valor al cliente y llevar todo esto, con datos y a números al modelo de negocio: decidiendo a qué clientes quiero ir, con qué gama de productos, con qué proveedores y con qué estructura de costes..

Del mismo modo, es fundamental tener un control de la rentabilidad del negocio con información fiable, actualizada y precisa, y especialmente, una atención absoluta al seguimiento de los costes para conocer qué me aporta más y menos (clientes, segmentos, productos, etc), buscando siempre los productos y clientes más rentables, priorizando los recursos dedicados a estos clientes/productos.

Gestión de crisis: Coronavirus COVID-19

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El control de caja es lo fundamental para salir mejor parados | Webinar

14-abril, 20
caja amefmur covid19

Comunicación Improven

 “Se debe priorizar la caja por encima de la rentabilidad de nuestros clientes”

(más…)

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¿Puede mi empresa abrir a partir del 13 de abril?

12-abril, 20
Improven

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Tras el parón de ‘hibernación’ de la actividad económica, decretado por el Gobierno y que ha afectado a la toda actividad considerada ‘no esencial’, ya están volviendo a sus puestos muchos trabajadores.

Pero la información de qué sectores pueden volver al trabajo y cuáles no ha suscitado mucha confusión. La misma que cuando se ordenó su paralización.

Mediante este post vamos a intentar arrojar algo de luz sobre qué empresas pueden volver, efectivamente, a reanudar su actividad. (más…)

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La importancia del one to one en tiempos de COVID-19

3-abril, 20
one to one crisis covid19
Improven

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Cómo acompañar a las personas de tu equipo tiempos de COVID-19: one to one.

La crisis del COVID-19 está poniendo en marcha el mayor experimento del uso de teletrabajo como forma de desempeñar nuestras funciones y con ellas, continuar cumpliendo con nuestras responsabilidades para soportar, hoy más que nunca, los resultados que permitan a nuestras compañías surfear esta crisis.

(más…)

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¡Última hora! Moratoria del Gobierno para pymes y autónomos

31-marzo, 20
moratoria gobierno pymes autonomos
Improven

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El Gobierno tiene previsto anunciar en las próximas horas una moratoria de cotizaciones para pymes y autónomos.

En un primer borrador, la medida no tenía carácter retroactivo para los días de marzo. Sin embargo, todo indica que, finalmente, se va a optar por devolver las cuotas desde el 14 de marzo.

(más…)

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¡Última hora! Paralizada toda actividad no esencial en España

30-marzo, 20
Paralizada toda actividad no esencial en España
Improven

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¿Cuáles son las actividades esenciales que no se paralizan?

El BOE publicó anoche el Decreto del Gobierno por el que se paralizan las actividades no esenciales hasta el próximo 9 de abril.

El Decreto incluye un plazo adicional para dar margen a aquellas empresas que necesiten el día de hoy para llevar a cabo esa paralización.

La medida está enfocada para algunas actividades industriales que no pudiesen paralizar la producción desde la situación en que quedó el viernes.

De este modo, el Gobierno ha publicado hoy en el BOE las medidas excepcionales que refuerzan el confinamiento y que paralizan todas aquellas actividades que no sean esenciales.

Paralizada toda actividad no esencial en España

Las actividades que se consideran esenciales son las siguientes:

  1. Las que realicen las actividades que deban continuar desarrollándose al amparo de los artículos 10.1, 10.4, 14.4, 16, 17 y 18, del Real Decreto 463/2020, de 14 de marzo.
  2. Las que trabajan en las actividades que participan en la cadena de abastecimiento del mercado y en el funcionamiento de los servicios de los centros de producción de bienes y servicios de primera necesidad, incluyendo alimentos, bebidas, alimentación animal, productos higiénicos, medicamentos, productos sanitarios o cualquier producto necesario para la protección de la salud, permitiendo la distribución de los mismos desde el origen hasta el destino final.
  3. Las que prestan servicios en las actividades de hostelería y restauración que prestan servicios de entrega a domicilio.
  4. Las que prestan servicios en la cadena de producción y distribución de bienes, servicios, tecnología sanitaria, material médico, equipos de protección, equipamiento sanitario y hospitalario y cualesquiera otros materiales necesarios para la prestación de servicios sanitarios.
  5. Aquellas imprescindibles para el mantenimiento de las actividades productivas de la industria manufacturera que ofrecen los suministros, equipos y materiales necesarios para el correcto desarrollo de las actividades esenciales recogidas en este anexo.
  6. Las que realizan los servicios de transporte, tanto de personas como de mercancías, que se continúen desarrollando desde la declaración del estado de alarma, así como de aquéllas que deban asegurar el mantenimiento de los medios empleados para ello, al amparo de la normativa aprobada por la autoridad competente y las autoridades competentes delegadas desde la declaración del estado de alarma.
  7. Las que prestan servicios en Instituciones Penitenciarias, de protección civil, salvamento marítimo, salvamento y prevención y extinción de incendios, seguridad de las minas, y de tráfico y seguridad vial. Asimismo, las que trabajan en las empresas de seguridad privada que prestan servicios de transporte de seguridad, de respuesta ante alarmas, de ronda o vigilancia discontinua, y aquellos que resulte preciso utilizar para el desempeño de servicios de seguridad en garantía de los servicios esenciales y el abastecimiento a la población.
  8. Las indispensables que apoyan el mantenimiento del material y equipos de las fuerzas armadas.
  9. Las de los centros, servicios y establecimientos sanitarios, así como a las personas que (i) atiendan mayores, menores, personas dependientes o personas con discapacidad, y las personas que trabajen en empresas, centros de I+D+I y biotecnológicos vinculados al COVID-19, (ii) los animalarios a ellos asociados, (iii) el mantenimiento de los servicios mínimos de las instalaciones a ellos asociados y las empresas suministradoras de productos necesarios para dicha investigación, y (iv) las personas que trabajan en servicios funerarios y otras actividades conexas.
  10. Las de los centros, servicios y establecimientos de atención sanitaria a animales.
  11. Las que prestan servicios en puntos de venta de prensa y en medios de comunicación o agencias de noticias de titularidad pública y privada, así como en su impresión o distribución.
  12. Las de empresas de servicios financieros, incluidos los bancarios, de seguros y de inversión, para la prestación de los servicios que sean indispensables, y las actividades propias de las infraestructuras de pagos y de los mercados financieros.
  13. Las de empresas de telecomunicaciones y audiovisuales y de servicios informáticos esenciales, así como aquellas redes e instalaciones que los soportan y los sectores o subsectores necesarios para su correcto funcionamiento, especialmente aquéllos que resulten imprescindibles para la adecuada prestación de los servicios públicos, así como el funcionamiento del trabajo no presencial de los empleados públicos.
  14. Las que prestan servicios relacionados con la protección y atención de víctimas de violencia de género.
  15. Las que trabajan como abogados, procuradores, graduados sociales, traductores, intérpretes y psicólogos y que asistan a las actuaciones procesales no suspendidas por el Real Decreto 463/2020, de 14 de marzo y, de esta manera, cumplan con los servicios esenciales de justicia.
  16. Las que prestan servicios en despachos y asesorías legales, gestorías administrativas y de graduados sociales, y servicios ajenos y propios de prevención de riesgos laborales, en cuestiones urgentes.
  17. Las que prestan servicios en las notarías y registros para el cumplimiento de los servicios esenciales fijados por la Dirección General de Seguridad Jurídica y Fe Pública.
  18. Las que presten servicios de limpieza, mantenimiento, reparación de averías urgentes y vigilancia, así como que presten servicios en materia de recogida, gestión y tratamiento de residuos peligrosos, así como de residuos sólidos urbanos, peligrosos y no peligrosos, recogida y tratamiento de aguas residuales, actividades de descontaminación y otros servicios de gestión de residuos y transporte y retirada de subproductos o en cualquiera de las entidades pertenecientes al Sector Público.
  19. Las que trabajen en los Centros de Acogida a Refugiados y en los Centros de Estancia Temporal de Inmigrantes y a las entidades públicas de gestión privada subvencionadas por la Secretaría de Estado de Migraciones y que operan en el marco de la Protección Internacional y de la Atención Humanitaria.
  20. Las que trabajan en actividades de abastecimiento, depuración, conducción, potabilización y saneamiento de agua.
  21. Las que sean indispensables para la provisión de servicios meteorológicos de predicción y observación y los procesos asociados de mantenimiento, vigilancia y control de procesos operativos.
  22. Las del operador designado por el Estado para prestar el servicio postal universal, con el fin de prestar los servicios de recogida, admisión, transporte, clasificación, distribución y entrega a los exclusivos efectos de garantizar dicho servicio postal universal.
  23. Las que prestan servicios en aquellos sectores o subsectores que participan en la importación y suministro de material sanitario, como las empresas de logística, transporte, almacenaje, tránsito aduanero (transitarios) y, en general, todas aquellas que participan en los corredores sanitarios.
  24. Las que trabajan en la distribución y entrega de productos adquiridos en el comercio por internet, telefónico o correspondencia.
  25. Cualesquiera otras que presten servicios que hayan sido considerados esenciales

¿Tienes más dudas sobre si tu empresa es actividad esencial o no? ¿Quieres que te ayudemos?

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¡Última hora! Análisis de la ‘recesión’ que se espera en la economía

27-marzo, 20
recesion covid19

Comunicación Improven

Con todo lo que está pasando a nuestro alrededor, vivimos tan pendientes de la actualidad diaria, que no tenemos demasiado tiempo para analizar con calma todo lo que puede ocurrir en un futuro a medio plazo.

Por eso, queremos trasladar en este artículo  algunos análisis de expertos sobre la más que probable ‘recesión’ que se espera en la economía global.

(más…)

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10 Claves para gestionar mi empresa en tiempos de COVID-19

21-marzo, 20
covid-19 comunicar
Improven

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Son tiempos difíciles, para qué negarlo.

Por eso, desde IMPROVEN nos hemos propuesto ayudar a las empresas a gestionar esta situación de la mejor manera posible: con nuestras recetas de gestión, aplicadas en otros momentos de crisis.

(más…)

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