Etiqueta: industria

¡Última hora! La Generalitat estudia Planes de Reconversión para la industria

8-abril, 20
Improven

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Para elaborar planes de reconversión para la industria, la Conselleria de Economía y Sectores Productivos acaba de iniciar una ronda de contactos con todos los sectores industriales.

Para analizar si necesitan los planes de reconversión o reflotación.

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Caso de éxito: Transformación de un departamento de compras

7-enero, 19
Area de estudios de Improven

Area de estudios de Improven

En esta ocasión el trabajo se centró en una empresa familiar dedicada a la fabricación de máquinas industriales con un alto componente técnico, y una cifra de facturación superior a los 50 millones de € donde el volumen de compras tenía un peso muy relevante en la Cuenta de Resultados inmersa en un proceso de expansión y mejora de márgenes.

Las máquinas se caracterizaban por el elevado número de componentes que necesitaban para su fabricación y por la variabilidad que existía entre modelos lo que hacía que el departamento de compras tuviera que gestionar un número muy elevado referencias y de familias de productos, así como de proveedores. A su vez, la empresa trabajaba con talleres externos, ya que tenía externalizadas algunas fases del proceso productivo que no aportaban un valor diferencial, lo que incrementaba el nivel de complejidad por la coordinación con los mismos para evitar faltantes en producción y un empeoramiento del servicio.

Diagnóstico de la empresa

Tras un trabajo preliminar de diagnóstico de la situación se observó que el panel de proveedores no estaba equilibrado ya que existían productos con un único proveedor, con el riesgo que ello supone, y otros con muchos proveedores que no se justificaban. Además faltaba adecuación en el número de proveedores homologados para productos críticos y existía un exceso de proveedores activos para productos comerciales. Las carteras de proveedores de los compradores tampoco estaban equilibradas ni en el número ni por importancia, por lo que no se explotaban las capacidades de todo el equipo.

Por otra parte, las reuniones con los proveedores se centraban mucho en aspectos técnicos más que en cómo gestionarlos de manera más eficiente y desde un punto de vista más estratégico, siendo la gestión del tiempo de las reuniones y el objetivo de las mismas un aspecto a mejorar. Otro de los aspectos a destacar es que la comunicación con los otros departamentos no era fluida ni estaba estructurada lo que hacía que se perdieran oportunidades de mejorar la competitividad de las máquinas por la introducción de nuevos componentes o la sustitución por otros mejores y más competitivos en precio. En cuanto a la dispersión de las compras ésta era muy elevada y muchas personas compraban lo que hacía que no se siguiera un criterio claro de empresa.

Tras esta fase inicial, se puso en marcha un proyecto para incrementar la eficiencia y los resultados del departamento de compras trabajando desde tres aspectos.

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Estrategia

Para la definición de la estrategia de compras con proveedores se utilizó la matriz de Kraljic para clasificarlos en base a la complejidad del mercado o dificultad para encontrar proveedores, y la importancia a nivel económico para la empresa, creando cuatro grupos (Estratégicos, Palancas, Cuellos de botella y Commodities). Previo a esta clasificación se trabajó en la creación de familias de productos agrupadas, pasando de 267 a 38, para que fuera manejable y poder sacar conclusiones de valor. Este trabajo sirvió para poner en marcha acciones concretas con los proveedores de cada cuadrante, y para equilibrar y reasignar proveedores a compradores definiendo un plan de trabajo con fechas y responsables; fijando los objetivos de ahorro por familia, comprador y proveedor. El plan de trabajo se distribuyó en fases, en función de la dificultad de implementación de la acción y su impacto económico y se identificó un ahorro potencial de más de 500.000 €.

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Procesos

A nivel de procesos, se trabajó en la concentración de las compras en el departamento y en definir los criterios de compra para aquellas que no iban a ser realizadas directamente por el departamento. Para ello se trabajó la matriz “Quién compra qué” y tras este trabajo se concluyó que el 80% del volumen de compra de las referencias de producción las contrataba Compras pero tan sólo el 5% de la cifra total de los servicios, por lo que se realizó una labor de reasignación de la responsabilidad de la compra a nivel interno.

Por otra parte, se trabajó en el diseño de una metodología para la gestión del tiempo relacionada con la atención a proveedores para aprovechar mejor el tiempo de los compradores. También se definió un proceso de evaluación de proveedores, mediante la definición indicadores de gestión para su control (facturación, evolución de precios, cumplimiento de plazo de entrega, calidad).

Personas

Con el equipo se trabajó en el análisis de las tareas que realizaban cada uno en su puesto de trabajo identificando aquellas que aportaban valor y las que no, y se reorganizaron las funciones de los puestos y reasignaron prioridades. También se capacitó al equipo mediante una formación eminentemente práctica en habilidades y técnicas de negociación mediante la introducción de “Role-playing” para potenciarlos y mejorar sus resultados.

El equipo valoró muy positivamente esta formación ya que pudieron ver los resultados de la puesta en práctica de lo aprendido y consiguieron los resultados que en la fase inicial se identificaron e incluso una vez implantada e interiorizada la nueva metodología de trabajo consiguieron mejorar sus estimaciones y capturar más ahorros de los previstos, incrementando la eficiencia del departamento, la motivación del equipo y la competitividad de la compañía.

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Crónica: V Observatorio Industrial de la Comunitat Valenciana

5-junio, 18
Evento, Ingeniería, Análisis, Estrategia, Consultoría, Industria, Tendencias
Departamento de Comunicacion de Improven

Departamento de Comunicacion de Improven

El pasado día 23 de mayo tuvo lugar en Valencia el V Observatorio Industrial de la Comunitat Valenciana, presentado por COIICV y desarrollado por Improven, donde se presentaron las conclusiones junto con algunas de las empresas mas importantes del sector industrial Valenciano. A continuación queremos compartir con vosotros la crónica del evento redactada por Economía3.com

 

El 90% de los ingenieros suspende las políticas industriales de la Comunitat

 

La ineficacia de las políticas industriales y la falta de profesionalización de los directivos son dos de los problemas que más preocupan a los ingenieros industriales de la Comunitat, según el Observatorio Industrial impulsado por el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana (Coiicv).

La quinta edición de este estudio, desarrollado por Improven y que se ha hecho público esta mañana, revela que el 90% de los encuestados suspende las políticas públicas industriales y reclama su adaptación a los problemas reales del tejido empresarial valenciano. Por su parte, el nivel de formación en la dirección de las empresas preocupa al 48% de los encuestados, posicionándose como el segundo problema más importante a resolver.

A continuación, el déficit de apoyo a la empresa por parte de las Administraciones Públicas es una opinión que comparte el 44% de los consultados, ya que los tiempos que marca el emprendedor y la lentitud de la Administración lastran los proyectos. La falta de valor añadido e innovación en los productos, así como el tamaño de las empresas y la productividad del trabajo completan las cinco cuestiones que reclama el colectivo de ingenieros.

Nos ofrecemos a todas las fuerzas políticas para participar en los programas electorales que permitan a la Comunitat y a nuestra sociedad a alcanzar los objetivos que no están marcados y que debemos conseguir”, ha anunciado Salvador Puigdengoles, decano de Coiicv. “No se puede estar más de tres años elaborando un Plan Estratégico de Política Industrial sin contar con los Ingenieros Superiores Industriales – ha añadido-, que día a día nos enfrentamos a los retos del sector”.

Sin embargo, el decano ha reconocido que, por primera vez, ya se ha empezado a trabajar en materia de seguridad industrial como estrategia de calidad y ha agradecido a la Conselleria el haberles dejado participar. “Pero no nos podemos quedar ahí y por ellos nos ofrecemos para colaborar en una Ley de Seguridad Industrial con la colaboración de todos los agentes implicados”, ha insistido Puigdengoles.

Por último, ha querido resaltar la Ley de Áreas Industriales, que hará posible por primera vez “una gestión cercana, real y ágil que permita la integración en el entramado urbano de estas áreas con en inversiones en infraestructuras y servicios, haciéndolas atractivas a empresas e inversores, no solo desde un aspecto empresarial, sino también social y laboral”.

Inversión en infraestructuras
Un año más, el Observatorio, en el que han participado Power ElectronicsNunsysIMEXGE HealthcareHeinekenEpsaS2 GrupoGioseppo y Actiu, refleja la preocupación del conjunto de ingenieros por el desarrollo del Corredor Mediterráneo. Así, en 2015 tan solo un 9% de los encuestados lo consideraba muy importante, mientras que en esta edición ha incrementado al 55%.

Hemos de seguir trabajando para que se ejecuten esos 7.500 millones de los 22.000 totales que indica el ministro De la Serna que faltan por ejecutar y que permitirían conectar en el 2020 el tráfico de mercancías con Francia”, ha reclamado Puigdengoles.

Suelo industrial, políticas energéticas y ambientales
La mayoría de los ingenieros industriales entrevistados consideran que el suelo industrial resulta de fácil acceso y valoran positivamente la calidad del mismo. A pesar de ello, el 52% ve necesario realizar obras para su modernización. “La fibra óptica es primordial para la ejecución de modelos de gestión basado en big data, es un renovación totalmente necesaria y urgente”, ha asegurado Francisco Barberá, presidente de comunicación del Coiicv.

En cuanto a las políticas energéticas, tres de cada cuatro ingenieros de la Comunitat siguen suspendiendo las políticas en materia de renovables. Barberá ha planteado el reto de invertir esta situación con la puesta en marcha de el Plan de Energías Renovables 2018 de la Comunitat y las ayudas a la mejora de la eficiencia valoradas en un total de 9,65 millones de euros.

En contraposición, la valoración de las políticas ambientales ha mejorado 11 puntos respecto al 2017, aunque el 90% de lo ingenieros señala las dificultades para cumplir con la legislación e instan a la Administración a que facilite y agilice los trámites y ayudas.

Economía, empleabilidad e internacionalización
El 60% de los ingenieros industriales valencianos sigue valorando la economía española como “regular”, aunque se acumulan ya tres años donde la percepción positiva va en aumento. En cuanto a la empleabilidad y en línea con la EPA de principios de 2018, domina el optimismo frente a la capacidad de generar puestos de trabajo cualificado para ingenieros en la Comunitat.

Como ya sucedía en el pasado observatorio, la mayoría de las empresas internacionalizan los procesos productivos y de comercialización, donde destacan los sectores del automóvil, el agua y la energía, la industria metal, química y la consultoría. Asimismo, en el 55% de las organizaciones encuestadas, las exportaciones no suponen más de un 5% de las ventas totales y el factor tamaño sí que importa.

I+D+I y financiación
Cuatro de cada cinco ingenieros suspenden un año más a la Administración Pública en las políticas de gasto en I+D+I. No obstante, el 57% de los encuestados considera adecuados los servicios de investigación de los Institutos Redit. En materia de inversión, destaca que solo el 6% de las organizaciones encuestadas dedican más de un 10% de su facturación a I+D+I y tan solo un 5% invierten entre un 5% y un 10% de sus recursos en este concepto.

Las entidades financieras continúan siendo las principales fuentes de financiación de las empresas valencianas y el elevado nivel de garantías, el exceso de endeudamiento y el reducido tamaño son todavía los principales obstáculos en la concesión de crédito. “Sin crédito no podemos invertir y sin inversión perdemos competitividad”, ha advertido Barberá.

 

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Crónica: Hacia la excelencia empresarial en el sector Hortofrutícola

4-junio, 18
Industria, sector, tiempo de cambios, excelencia, éxito, estrategia
Departamento de Comunicacion de Improven

Departamento de Comunicacion de Improven

El pasado día 22 de mayo tuvo lugar en Valencia un desayuno de trabajo, organizado conjuntamente por ValenciaPlaza e Improven, con algunas de las empresas más importantes del sector hortofrutícola. Allí se debatieron retos como la entrada de entidades de capital riesgo y la transformación hacia la industria 4.0 entre otros, que van a convertirse en verdaderos desafíos para el sector. A continuación os dejamos la crónica del evento redactada por ValenciaPlaza.com.

Fondos de inversión, un empujón más hacia la excelencia empresarial en el sector hortofrutícola

El hotel SH Valencia Palace acogió este martes un desayuno informativo organizado por Improven y Valencia Plaza sobre «la excelencia empresarial en el sector hortofrutícola», una cita en la que se abordó la irrupción de los fondos de inversión en las empresas del sector, identificada por los presentes como una amenaza pero a la vez una oportunidad para la profesionalización de las compañías valencianas.

Participaron en el encuentro Guillermo Prats, Gerente de IMPROVEN; Sergio Gordillo, Socio-Director de IMPROVEN; Francisco Borrás, Asesor de ANECOOP; Jose Manuel Cervera, Director Comercial, de Proyectos y Administración de CEBOLLAS CONSUAY; Javier Reynau, General Manager de CONSORFRUT; Javier Usó, Director Gerente de FRUTINTER; Fulvio Molina, Controlling Manager de SANLUCAR GROUP; Francisco Cañamás, Director de Operaciones de GRUPO CAÑAMÁS; Guillermo Eduardo Barreda, Director de la Cooperativa agrícola de Benicarló (BENIHORT); José Carbonell, Secretario Técnico del Colegio Oficial de Ingenieros Agrónomos de Levante (COIAL); Jorge Llusar, Director General de LLUSAR; Vicente Juan Giner, Consejero Delegado de VICENTE GINER; y Marcos Gual, director de BAGU.

Sergio Gordillo, Socio-Director de IMPROVEN, abrió el debate desgranando los diferentes escenarios que plantea la entrada de entidades de capital riesgo en el sector agrario, tal y como ha ocurrido en el sector naranjero con la entrada de Miura y otros fondos en el capital de Martinavarro. «Los fondos ponen al pie de los caballos el estilo tradicional de la empresa valenciana», advirtió el dirigente, que subrayó la capacidad de estas firmas para la atracción de profesionales y la incorporación de conocimiento externo con el que profesionalizarse frente a la clásica organización familiar de las compañías valencianas.

A su vez, subrayó que se trata de un agresivo proceso de concentración que, en caso de consolidarse, devendrá en firmas de mayor tamaño capaces de negociar en una mejor posición con la gran distribución. Al respecto, abogó por aprovechar este fenómeno para caminar hacia la excelencia empresarial buscando grandes alianzas que permitan volúmenes como los que consiguen los fondos. «Podéis hacerlo vosotros o que lo hagan otros y os conviertan en manufactureros», advirtió. «¿Por qué no os unís? ¿Por qué no ganáis tamaño con fusiones?», insistió en la misma línea Guillermo Prats, Gerente de IMPROVEN.

Francisco Borrás, Asesor de ANECOOP, puso a su entidad como ejemplo de la unión de pequeños productores en busca del beneficio común. «Cuando Anecoop empezó el 80% de la exportación eran cítricos, ahora lo han superado ya en volumen las frutas. El cítrico fue un motor que nos enseñó el camino. No ha sido fácil, pero lo hemos conseguido», afirmó el dirigente, que destacó la importancia de «crear una gama» y «ofrecer a los clientes productos de temporada todo el año». «Es importante mantener la comunicación con la gran distribución en todo momento», dijo.

Guillermo Eduardo Barreda, Director de la Cooperativa agrícola de Benicarló (BENIHORT), subrayó en la misma línea que «el volumen de cooperativismo es importante en la Comunitat», y lo consideró una buena fórmula para competir con los fondos de inversión. «Es un modelo importante para competir con estos rivales. El mercado se va a polarizar, e ir hacia el cooperativismo integrado será una opción para dar respuesta», auguró.

Jose Manuel Cervera, Director Comercial, de Proyectos y Administración de CEBOLLAS CONSUAY, hizo suyos los argumentos expuestos por Improven sobre la necesidad de profesionalización y aumento de tamaño. «La entrada de los fondos de inversión nos hace ver que o lo hacemos nosotros o nos lo hacen ellos», afirmó. El empresario también se refirió al «agravio» que sufren los productores europeos frente a los de otros continentes como África para la comercialización de sus productos en el Viejo Continente. «Hay una mayor exigencia de requisitos a lo que nos piden a nosotros. Eso dificulta nuestra competitividad», lamentó.

Javier Reynau, General Manager de CONSORFRUT, consideró un aspecto positivo que grandes firmas de capital riesgo se hayan fijado en el sector hortofrutícola. «Los fondos de inversión, como es lógico, invierten en lo que les reporta beneficios, y en ese sentido hay que verlo como algo bueno, quiere decir que la alimentación es algo que va a ser rentable en el futuro. Porque no creo que su llegada a la agricultura vaya a ser una inversión a corto plazo», dijo.

Foto: EVA MÁÑEZ

Foto: Eva Máñez

Javier Usó, Director Gerente de FRUTINTER, destacó que con la irrupción de estas firmas «se abre un nuevo escenario». «Es una buena manera de hacerte competitivo, de hacerte grande», dijo, y abogó por que las compañías se profesionalicen «al máximo». «Hay que pasar de producir mi naranja a fabricar naranjas», destacó. Usó, por contra, puso en duda que la presencia de los fondos tenga vocación de permanencia. «Yo temo que pretendan poner bonita a la novia para casarla», señaló.

Fulvio Molina, Controlling Manager de SANLUCAR GROUP, subrayó las ventajas de dar entrada a una firma de capital riesgo en una empresa hortofrutícola. «Un fondo de inversión que busca la rentabilidad puede añadir puntos interesantes para la eficiencia de una empresa que mira más hacia el territorio y hacia la familia», argumentó. Sobre su compañía, Molina destacó que han inaugurado recientemente «un laboratorio de investigación y desarrollo para lograr una mayor calidad de la fruta». «Ya hemos logrado un impacto tecnológico en la cadena del valor», afirmó.

Francisco Cañamás, Director de Operaciones de GRUPO CAÑAMÁS, afirmó que la llegada de los fondos de inversión supone «un paso más en el proceso de concentración de oferta que tiene lugar durante los últimos años», y auguró que «dará nuevas herramientas al sector para volver a ser competitivo». «Aunque ya somos competitivos, y lo somos porque llevamos 20 años en crisis», agregó, circunstancia que achacó «a las relaciones con la gran distribución». «Deberían ser revisadas desde el punto de vista de la competencia, porque al final son seis grandes compañías apretando a los productores», solicitó.

Marcos Gual, director de BAGU, también destacó los tradicionales estrechos márgenes del sector. «La marca blanca llegó hace 20 años a la agricultura, mucho antes que a los supermercados», indicó, y subrayó que «la citricultura y la agricultura españolas son las más caras de Europa por su mano de obra y su calidad».

José Carbonell, Secretario Técnico del Colegio Oficial de Ingenieros Agrónomos de Levante (COIAL), aplaudió que «la profesionalización de las empresas ha experimentado un boom» y que «seguirá creciendo». «La empresa familiar se ha profesionalizado, nosotros lo hemos percibido», afirmó, si bien añadió que «hace falta una especialización más profunda y en mucho contacto con la empresa, para que se adecue la formación a las necesidades reales de los productores».

Vicente Juan Giner, Consejero Delegado de VICENTE GINER, reflexionó sobre los problemas de sucesión en la empresa familiar, donde la irrupción de un fondo «facilita la gestión de la empresa». «El problema de la empresa familiar es que la propiedad crece y complica la gestión. Con la sucesión aumenta el número de propietarios», indicó. Respecto a la relación con la gran distribución, Giner lamentó la falta de  «visión conjunta» entre los productores. «En cuestiones como cuando nos imponen eliminar nuestra marca, cuando nos exigen quitar nuestra etiqueta y fabricar para el distribuidor, deberíamos ser más férreos, hacer más piña en el sector», dijo.

Jorge Llusar, Director General de LLUSAR, subrayó que pese a la desaparición de actores y la llegada de grandes firmas el tejido empresarial valenciano del sector agrario conserva su potencial. «Aun habiendo desaparecido muchas empresas somos bastantes todavía, y con un peso y una trayectoria destacadas. Es cierto que muchos compartimos clientes, pero también se están produciendo alianzas estratégicas», consideró.

Accede al artículo original aquí.

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Crónica: El reto digital en el Sector Calzado

13-marzo, 18
Consultoría de Negocio
Departamento de Comunicacion de Improven

Departamento de Comunicacion de Improven

El pasado día 7 de marzo tuvo lugar en la localidad alicantina de Elda el evento organizado por Economía 3 sobre la digitalización y las oportunidades que esta ofrece para el sector del calzado. Allí, Fernando Llano, gerente de Improven, ofreció su punto de vista sobre como afrontar este cambio e hizo hincapié en el hecho de que nos encontramos en «el momento de redefinir la estrategia». A continuación os dejamos la crónica del evento redactada por Ana Jover de Economía 3.

Consultores y expertos defienden una digitalización centrada en el cliente

 

Estrategia, planificación y flexibilidad definen los aspectos de modernización, pero si no se pone al cliente en el centro del proceso, las pymes abordarán digitalizaciones estériles. La Jornada sobre los nuevos retos a los que se enfrenta el calzado, organizada por Inescop contó con profesionales que llevan años asesorando.

El foro que tuvo lugar en la sede del centro de innovación eldense demostró ayer que la digitalización es un paso previo obligatorio en el actual mercado. En los pasos a dar, tanto los responsables de Improven, Sistel como BBVA aportaron casos y pautas de gran valor para las pymes del sector. Junto a ellos, Inescop expuso su amplio catálogo de servicios tecnológicos contrastables y que ya son utilizadas con éxito en aspectos como el diseño en 3D, moldes de hormas, tacones y otros componentes de fabricación. Sus sofisticados softwares permiten introducir variedad de componentes, colores y detalles que acortan tiempo en la ejecución final.

Consultores y expertos abordaron sus experiencias en el foro que se desarrolló en el instituto tecnológico de Elda y en el que colaboró Economía 3. Por otra parte, los expertos enumeraron las ventajas que están representando estas herramientas en sus empresas y demandaron una mayor oferta formativa especializada. Técnicos y directivos de UnisaHispanitas y la proveedora Tacovalle señalaron los objetivos de ahorro de costes y mejora de la productividad como respuestas a un corto y medio plazo.

Cambio de paradigma

Fernando Llano, gerente de Improven, puso el acento en el hecho de que nos encontramos en “el momento de redefinir la estrategia”. “Estamos cambiando todos, no sólo los milenials. Si vas a Inditex, te van a hablar del cliente y quizás eso explique su modelo de éxito, el que les ha llevado a tener 14 marcas y con el que ahora llegan a distintos segmentos”, apuntó a modo de ejemplo. Llano fue directo al explicar que, detrás de la motivación de cambio, la empresa debe tener claro para qué lo hace.

En las conclusiones aportadas, el responsable de Improven hizo hincapié en organizar los objetivos cuestionando en todo momento qué haría o hace el cliente. En su experiencia, los cambios deben estar definidos tanto en este sentido como en la necesidad de llevar pareja la excelencia y los valores.

En línea con estas pautas, estuvo Manuel Cazorla. El CEO de Sistel abordó el proceso de digitalización desde un punto de vista más técnico como consultora especializada en la materia. Sistel es partner de Inescop; pero, sobre todo, cuenta con una larga trayectoria asesorando a empresas en la digitalización.

Cazorla aconsejó a los empresarios que no se dejaran arrastrar “por estos movimientos virales” que conducen a inversiones equivocadas, sino a medir y analizar antes de emprender una carrera inversora sin metas. “Al reto de generar datos, le sigue el de analizarlos”. Dentro de lo que está por venir, el empresario consideró que “el paradigma que nos va a cambiar la vida es la inteligencia artificial. Todo va a tener inteligencia artificial y se puede llevar a las empresas”, aseguró.

El CEO de Sistel explicó que grandes empresas como Google y Amazon ya están sirviendo soluciones cloud a cualquier empresa a costes muy pequeños. En este sentido, Sistel ha crecido y se ha posicionado junto al desarrollo de soluciones para pymes de un sector que vive en permanente temporada. Los cambios y la competitividad son muy altos.

Asesoramiento personalizado

Cristina Domínguez directora de negocio en Banca Empresas de BBVA

En este contexto, Cristina Domínguez, directora de Negocio en Banca de Empresa y Corporaciones  en la Regional Este de BBVA puso una gran cantidad de ejemplos de todas estas ideas. Partiendo desde dentro de la propia entidad financiera. “Todos tenemos claro que el cliente es el que elige y lo que queremos hacer es generar soluciones que le den confianza”, indicó. Esas premisas han obligado a flexibilizar los procesos, los modelos y a trabajar bajo un paraguas colaborativo y abierto como hasta ahora no se había dado.

Fruto de ese cambio de objetivos, BBVA ha aumentado la generación de nuevas experiencias para particulares como su nueva aplicación; para pymes como el equipo 9+1 (asesorar con expertos en distintos campos) o para administraciones con Urban Discovery, que mapea las zonas comerciales de algunas ciudades.

De manera experiencial, la jornada contó con un caso de éxito como es Consultia Travel. Su director general Juan Manuel Baixauli narró en primera persona la transformación de su empresa que ahora no sólo gestiona viajes para empresas, sino que aporta valor a las operaciones contratadas. Consultia ha creado un sistema de reserva que facilita al cliente sus propios datos desde el punto de vista analítico.

Plataforma

En el centro de la jornada, estuvo todo el planteamiento de servicios de Inescop. Miguel Davia, responsable de fabricación avanzada del centro de innovación dependiente de la Red de Institutos Tecnológicos de la Generalitat Valenciana, demostró como el instituto tecnológico se ha convertido en estos cerca de 50 años en el laboratorio de la Industria 4.0. Davia afirmó que el objetivo de Inescop es “ser el partner tecnológico para las empresas del sector”. Para despejar cualquier duda, mostró toda la cartera de servicios que giran alrededor de la digitalización.

La impresión en 3D es, ahora mismo, para el calzado un aliado. “Como ventaja competitiva, el facilitar un prototipado. Hablamos de que este programa te posibilita crear, incluso, producto final”, señaló Davia, quien expuso varias fotografías donde se apreciaba el detalle de remaches simulados. Dentro del área de Tecnología, Inescop también cuenta con un servicio enfocado a la robótica. “Ahondar en la interconexión entre esos robots y los procesos manufactureros es complejo”; sin embargo, consideró muy positivo que ya se trabaje en materia de adhesivos, en concreto con “sistemas de manipulación acoplados a robot”.

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Si quieres crecer ¡No te la juegues!

24-julio, 17
Es necesario ser sólido antes de querer crecer.
Guillermo Prats

Guillermo Prats

Socio

Son las 20:45h de un martes de invierno en una empresa del sector agroalimentario. Salgo con un cliente de la fábrica (hoy ya considerado un querido amigo) y seguimos dándole vueltas a cuál es la mejor manera de crecer. Hemos hablado durante casi tres horas sobre cómo conseguir una empresa grande, con mayor tamaño y presencia en el mercado. Hablamos de canales, de mercados, de nuevos productos e incluso de si la adquisición de un competidor es la mejor opción para crecer.

En un momento como este, donde el incremento de las ventas (al menos en esta empresa) empieza a ser algo sólido, plantear proyectos de crecimiento para poder así escalar la empresa a algo más grande, es realmente retador y gratificante, y me alegra en especial una vez hemos dejado atrás bastantes años de ajustes y de medidas, en muchos casos duras y difíciles de abordar, pero que nos han permitido cuadrar la cuenta de resultados y la tesorería.

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¡Cómo hemos cambiado! … ¿O no? Sobre nuevos modelos de negocio

25-junio, 17
El perfil del cliente ha dado un giro de 180º en los últimos años. ¿Conoces a tus clientes?
Fernando Llano

Fernando Llano

Socio

Es evidente que durante los últimos 10 años el mundo ha cambiado más que en los 50 anteriores y esta va a seguir siendo la tónica en el futuro. Todos decimos que estamos en época de cambios y comentamos ejemplos que lo demuestran. Sin embargo, no se trata de algo realmente novedoso, sino que es algo intrínseco a la evolución de la humanidad: desde los inicios de los tiempos vivimos en una época de cambios constantes.

El efecto novedoso es la velocidad a la que estos cambios se suceden y como esta ha ido acelerándose de forma exponencial. Este sí es el reto: ser ágiles y adaptarnos a este dinamismo.

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Presentación del IV Observatorio Industrial

24-mayo, 17
Sergio Gordillo, Socio Director de Improven, participa en la presentación del IV Observatorio Industrial de la CV
Departamento de Comunicacion de Improven

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El pasado martes, 23 de mayo, asistimos a la presentación del IV Observatorio Industrial de la Comunidad Valenciana.El Decano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunidad Valenciana, José Miguel Muñoz Veiga, presidió el acto acompañado por los tres presidentes de las demarcaciones del Colegio, colegiados y representantes de las empresas que han participado en la edición de este cuarto Observatorio Industrial.  Sergio Gordillo, Socio Director de Improven también intervino en la presentación del Observatorio, aportando la visión de Improven como consultora Estrategica.

Al acto acudieron miembros de la Administración valenciana como Diego Maciá, Director General de Industria de la Generalitat Valenciana, Carlos Domingo Soler, Director General de Obras Públicas Transporte y Movilidad y Teresa García Muñoz, Ingeniera Industrial y Diputada por Compromis en las Cortes Valenianas.

¿Qué es el Observatorio?

Es un documento estratégico elaborado anualmente el Colegio Oficial de Ingenieros de la Comunidad Valenciana que permite hacer una fotografía de la situación de la profesión y reflejar su opinión respecto a temas y tendencias de perfil económico, industrial o social.

¿Cómo se realiza el Observatorio?

El informe ha contado con la opinión de 413 profesionales y siete grandes empresas de la Comunidad Valenciana, quienes han valorado una realidad industrial condicionada a los problemas de infrafinanciación que sufre esta autonomía, como ha indicado Muñoz Veiga.

¿Qué resultados arroja?

Los Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana aprecian una ligera mejoría en la situación macroeconómica de la economía nacional con respecto al año anterior, teniendo en cuenta que el porcentaje que observa una mejora en la economía ha sido del 14% frente al 7% del año anterior. Los ingenieros consultados prevén que continúe la fase de expansión económica durante los próximos años. Se trata de una visión que no se corresponde con las expectativas del colectivo para la economía valenciana que, a pesar de ser mejores que en 2016, también son percibidas desde una visión más crítica.

Similares resultados ofrece el análisis en el sector industrial en la Comunidad Valenciana, del que se observa una evolución positiva en la percepción de los principales factores microeconómicos: productividad, facturación y empleo de ingenieros en la CV.

Por otro lado, la mayor parte de los encuestados coinciden en que deber mejorar la política industrial del Gobierno Valenciano, mostrando su preocupación por la falta de innovación y profesionalización en la dirección de las empresas, así como las políticas energéticas y la legislación medio ambiental, que califican como buena pero excesivamente burocratizada y con escasas ayudas públicas para su cumplimiento

Si quieres conocer los resultados al detalle, puedes consultar aquí el PDF completo.

Esperamos que esta información te haya resultado interesante. Si es así ¡Comparte y cuéntanoslo en los comentarios!

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Tener éxito como industrial y como retailer a la vez, ¿es posible?

9-mayo, 17
es conveniente mezclar el industrial y retail
Improven

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Para muchos industriales ya no es suficiente con diseñar productos, fabricarlos (o mandarlos fabricar por terceros) y servir a sus canales de distribución. Observan los perjuicios que suponen el progresivo acortamiento del ciclo de vida de los productos, la difícil ascendencia que tienen sobre las decisiones que toman sus canales de distribución, o la falta de proximidad y conocimiento del consumidor. Esto ha hecho reflexionar muchos industriales sobre la conveniencia de avanzar hacia el consumidor para entenderlo y controlar más directamente los procesos de promoción y comercialización de sus productos abriendo sus propias tiendas.

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La industria española, hasta el infinito y mas allá

15-marzo, 17
Ahora que la coyuntura económica es favorable para las empresas españolas, es el momento de poner el foco en el mercado exterior.
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¡Estamos de enhorabuena! Ya iba siendo hora de que nuestro país comience a lanzar datos positivos: «Las exportaciones españolas han logrado un récord de 254.530 millones de euros en 2016», como señalaba el diario El País.

Pero esta no es la única buena noticia: en un análisis del profesor del IESE Eduardo Martínez Abascal en su blog, se nos indica que el sector protagonista de la recuperación en España y que más contribuye al PIB es la industria, porque, si bien la industria sufrió especialmente durante la crisis con crecimientos negativos, más que el turismo o los servicios, es la función exportadora de la industria la que más está tirando del crecimiento de nuestro país. Tal y como indica Martínez Abascal “las exportaciones han sido el factor fundamental para que la crisis no fuera más fuerte en primer lugar, y para sacarnos de la crisis después.”

Las exportaciones han sido el factor fundamental para que la crisis no fuera más fuerte en primer lugar, y para sacarnos de la crisis después. Clic para tuitear Es la función exportadora de la industria la que más está tirando del crecimiento de nuestro país. Clic para tuitear

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