Abrocharse los cinturones que vienen curvas. Brexit, Cataluña, guerra comercial China Estados Unidos, crisis petróleo golfo, caída del operador británico Thomas Cook, caída del crecimiento del PIB español, enfriamiento de las locomotoras europeas… ¿seguimos? ¿Y tú empresa desde donde parte?, ¿Cómo estás de preparado?, ¿por dónde ...
Si en tus reflexiones como empresario o directivo aflora el pensamiento de que tu organización no está preparada culturalmente para afrontar los retos estratégicos fijados por la Dirección, es muy probable que así sea. (más…)
Últimamente estoy reflexivo sobre la diferencia entre las empresas y en el aporte de valor que damos a nuestros clientes y a la sociedad. Estos pensamientos siempre me llevan a lugares dónde me refuerza el hecho de que la parte fundamental de nuestro trabajo es aportar ...
Situación encontrada Se trata de una empresa industrial perteneciente a 2 ramas familiares en pleno proceso de sucesión a la tercera generación. La empresa ha llegado a un punto dónde no eran capaces de comunicarse, ni de llegar a ningún acuerdo entre los miembros de las ...
Introducción Casi todas las empresas se encuentran en situaciones de cambio profundo sea por sus situaciones de reestructuración, procesos de adquisiciones, cómo por los de crecimiento, o de reinvención. Las organizaciones son cada vez más complejas tanto por los negocios en los que participan, como por ...
Con este artículo acabamos con los dos modelos que quería abordar para analizar el tipo de cultura vigente en la empresa. En el artículo anterior veíamos los estudios de Gofee y Jones en el año 2001. En esta ocasión apenas vamos a retroceder un ...
El otro día hablando con un Director General de una mediana empresa me comentaba las dificultades que tenía para que la empresa se adaptará a los rapidísimos cambios que se están produciendo en el mercado y la sensación de soledad que le provocaba a veces ...
Situación encontrada En las primeras conversaciones con la Dirección General nos transmitió su desaliento por no conseguir transmitir a su equipo la necesidad de urgencia y movimiento necesaria en los tiempos que corren. La empresa había conseguido superar con solvencia la crisis y estaban en una situación ...
En el artículo “Construyendo la cultura corporativa” veíamos la importancia de atender a eso que mantiene cohesionada a nuestra empresa extrayendo tres conclusiones básicas: La cultura siempre fluye de arriba hacia abajo. La cultura cala a través de los actos más que a través de las ...
Albert Einstein dijo: “No busques respuestas… busca las preguntas adecuadas” y no puedo estar más de acuerdo con él. ¿Cuánto tiempo pierden las organizaciones en buscar las respuestas a las preguntas incorrectas, buscando una justificación, un motivo, de manera individual y sin los recursos necesarios? ...