Las empresas pasan por diferentes etapas en su vida, al igual que las personas. Y en cada etapa tiene distintas necesidades, motivaciones y objetivos. Muchos directivos tienen muy clara la respuesta. De hecho, si hiciéramos una encuesta, saldría con toda probabilidad un organigrama bastante similar a este: ...
El crecimiento continuado es como una maratón que nunca termina. Corres y te hidratas cada cinco kilómetros, pero la meta nunca llega. Este sobreesfuerzo ocasiona un desgaste estructural que en última instancia produce la pérdida de oportunidades. El problema radica cuando la alta dirección (consejero ...
Cuando trabajamos para realizar la transformación de una Organización, el esfuerzo no se centra en imponer el modelo ni en definir uno específico para la empresa, sino en realizar proyectos de implantación en distintas áreas de la Organización. Estos proyectos deben estar orientados a cambiar ...
La perspectiva vertical y departamentalizada de la organización es una ventana sin vistas, de patio interior. Si se quiere entender lo que se está haciendo en la organización para entregar valor al cliente, hay que mirar de forma trasversal y no jerárquica: en particular en ...
24/04/2018 En los comienzos de la Revolución industrial ya se decía que solucionar problemas es imprescindible, lo cual parece una obviedad ¿verdad?. Lo que no sé si nos hemos planteado es que esto es así porque ha sido, sin duda alguna, sinónimo de ventaja competitiva. En todos ...
10/04/18 “Nada es más difícil, y por lo tanto más precioso, que ser capaz de decidir”– Napoleón Bonaparte ¿Cuantas veces os ha pasado que comenzasteis un proyecto con una idea, una intención, y a medida que va pasando el tiempo, ese proyecto termina siendo… otra cosa? El ...
En los inicios de Seis Sigma (metodología que se utiliza para mejorar los procesos de negocio mediante el uso de análisis estadísticos en lugar de interpretaciones, es decir, con un enfoque basado en datos, orientado a proyectos con resultados cuantificables) los Black Belt eran denominados ...
Henry Ford; probablemente el mundo empresarial empezó a cambiar radicalmente con él, ya que fue el primer empresario en conseguir estandarizar un producto y crear un nuevo concepto de fabrica: la producción en cadena. Esto ocurrió por el año 1900 y desde entonces el mundo ...
Tiempo para redefinir la estrategia. Pocas de las grandes empresas que existen hoy en España pertenecen al siglo pasado, sin embargo la mayoría de estas que a día de hoy triunfan, dentro de unos años no las entenderemos como tal. Y es que éstas son cada ...
16/01/18 ¿Necesitas cambiar la cultura de tu organización? ¿Has implantado cambios en tu organización y no perduran? Cambiar la cultura de una Organización es, a menudo, uno de los más importantes retos que los líderes tienen que afrontar, y de la misma forma, suele ser la causa raíz ...