¿Hasta dónde quieres llegar? 10+1 palancas para tener éxito

9 Mar2015

Albert Einstein dijo: “No busques respuestas… busca las preguntas adecuadas” y no puedo estar más de acuerdo con él. ¿Cuánto tiempo pierden las organizaciones en buscar las respuestas a las preguntas incorrectas, buscando una justificación, un motivo, de manera individual y sin los recursos necesarios? ¡Cuántos recursos y talento desperdiciado! Si actualmente te haces las siguientes preguntas: ¿Cómo puedo rentabilizar más la empresa? ¿Cómo puedo darle más sostenibilidad al negocio? ¿Cómo puedo construir un equipo de  verdad? ¿Cómo puedo motivar al equipo? ¿Cómo puedo no sentirme tan solo?,… este artículo busca dar ideas para poder dar respuestas a las mismas. A una empresa le pueden copiar sus mismos activos, pueden conseguir su misma financiación, pueden conseguir su tecnología e incluso acercarse a sus patentes, pero hay algo que no le podrán copiar, y ese es su equipo y esto es lo que le va a dar la sostenibilidad a la empresa en el futuro. Pero, ¿cómo puedo construir ese equipo? Existen 10+1 palancas fundamentales para el Director General en este proceso:

1 – [inlinetweet prefix=»Improven» tweeter=»Improven» suffix=»Improven»]Cree que las personas son el pilar fundamental de su organización[/inlinetweet].

2 – [inlinetweet prefix=»Improven» tweeter=»Improven» suffix=»Improven»]Involucra a su equipo directivo en la construcción del modelo de negocio[/inlinetweet]de la empresa. El Director General puede tener clara la visión, pero el equipo la mejorará y la hará realidad. ¡Cuenta con ellos!

imagen grafico improven3 – Tiene iniciativas que mejoran la eficiencia de lo que la empresa es
actualmente, iniciativas que modifican algo el modelo de negocio y le puedan diferenciar en el mercado e iniciativas completamente innovadoras y que son las que le darán la sostenibilidad a la empresa en el futuro. Los equipos se mostrarán emocionados al trabajar en proyectos que les saquen del día a día y que les enriquezcan profesional y personalmente.

4- Involucra a toda la organización en la ejecución de las iniciativas. Da igual el puesto, da igual la jerarquía, todos los integrantes de la empresa son importantes para desarrollar alguno de los objetivos planteados.

5 – Construye equipos de trabajo multidisciplinares tanto técnicamente como a nivel de habilidades para desarrollar cada uno de los proyectos. Es interesantísimo mezclar gente de distintos departamentos y con distintas habilidades de liderazgo, analíticas, coordinadoras,… en los equipos. Eso los convertirán en equipos de éxito.

6 – Da autonomía a los equipos. Hay que marcar un objetivo genérico al equipo y luego dejarles autonomía para que desarrollen el trabajo y que propongan nuevas ideas.

7 – Implanta una metodología de gestión de proyectos sobre la que soportar los proyectos que pongas en marcha. Esto facilita la interacción de los equipos y el seguimiento. Debe ser visual, accesible en cualquier situación, flexible, medible e implantable.

8 – [inlinetweet prefix=»Improven» tweeter=»Improven» suffix=»Improven»]El éxito llama al éxito[/inlinetweet]. Busca los quick wins en los equipos. Los pequeños éxitos de cosas implantadas dan la motivación y el empuje suficiente al equipo para seguir adelante. No se olvida de ellos si quiere tener éxito.

9 – [inlinetweet prefix=»Improven» tweeter=»Improven» suffix=»Improven»]Desafía a su equipo[/inlinetweet]. Si quiere una empresa innovadora y diferenciadora, debe conseguir que individualmente y como equipo su equipo se sienta desafiado. ¿Y cómo lo hace? Define con cada persona su propio plan de innovación que incluya áreas como: conocimiento (formaciones fuera de la empresa, de otros sectores, charlas,…), cultura (cine, arte, música, literatura,…), noticias de actualidad y tendencias, networking, presentación a la empresa de una novedad al trimestre,…, las personas se tienen que conocer, tienen que entender su papel dentro del equipo, deben tener un plan de formación que les pueda llevar a un siguiente nivel y hay que enriquecer al equipo con puntuales o continuas presencias de profesionales externos que aporten su experiencia en diferentes temas.

10 – [inlinetweet prefix=»Improven» tweeter=»Improven» suffix=»Improven»]Acerca a su equipo hacia el cliente final[/inlinetweet]. Implanta proyectos, herramientas (mapas de empatía, encuestas, focus group,…) y metodologías que ayudan al equipo a acercase al cliente final.

+ ACCIÓN!!!!! Todo lo anterior no vale para nada sin acción, acción y acción y finalización, finalización y finalización. Dejemos de lanzar iniciativas que no llegan a ningún lado y finalicemos las que están en marcha. “[inlinetweet prefix=»Improven» tweeter=»Improven» suffix=»Improven»]Stop Starting y Start Finishing[/inlinetweet]” (Filosofía Kanban).

Poniendo en marcha estas iniciativas encontraremos una [inlinetweet prefix=»Improven» tweeter=»Improven» suffix=»Improven»]empresa más colaborativa, dinámica, integrada y preparada para los retos del futuro[/inlinetweet] lo que nos llevará a un cambio de la cultura de la misma que asegurará la sostenibilidad del negocio. Y ahora es el momento de decidir, ¿quieres ser un corredor de 100 metros solitario o un barco de la Ocean Race donde todos los miembros del equipo trabajan por un objetivo común? ¿Asumes el reto?

 

Autor: Carlos Manglano

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