¿QUIERES SALVAR TU EMPRESA?
En IMPROVEN, a través de nuestra metodología, diseñamos la hoja de ruta a implementar para hacer viable el negocio. Con el plan 100 días, nos implicamos en la reestructuración, ejecutando con el equipo directivo las medidas definidas, tanto desde la perspectiva estratégica, como operativa y financiera.
Nuestra objetividad, experiencia, capacidad analítica, claridad y diálogo son cualidades imprescindibles para encontrar las mejores soluciones en momentos de incertidumbre como los actuales.
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LOS PILARES DE UN PLAN DE
Reestructuración
La CAJA que asegura la operativa de la compañía
Asegurar la caja nos da tiempo a dar respuesta a las decisiones de negocio que se deben abordar. La toma de decisiones desde la perspectiva del uso del circulante es fundamental en momentos de crisis.
UN NUEVO CLIENTE implica una NUEVA ESTRATEGIA
Es imprescindible monitorizar cómo están cambiando los hábitos de los clientes y por tanto, qué impacto va a tener en la redefinición estratégica del negocio. Para qué nos usan los clientes, cómo nos usan, a través de qué canales. Y en ese análisis, el precio se va a convertir en un factor crítico en la toma de decisiones de un cliente más prudente.
LA GESTIÓN DE LOS DATOS para la TOMA de DECISIONES ACERTADAS
Existe mucha información interna y externa a la empresa que debe ser ordenada para responder a las preguntas del negocio en un periodo de tiempo récord. En qué somos buenos, qué productos/servicios crecen, con qué márgenes, qué hace la competencia, qué y cuánto debemos eliminar, cómo nos redimensionamos, cuanta financiación necesitamos…
EL PLAN DE REESTRUCTURACIÓN
Un negocio no rentable no es confiable y por tanto proveedores, bancos, aseguradoras, clientes, talento… nos irán abandonando progresivamente si no mejoramos los resultados. Disponer de un plan a ejecutar en 100 días y con una visión estratégica, operativa y financiera es la base para generar credibilidad interna y externa.
SERVICIOS DERIVADOS DE UN PLAN DE
Reestructuración
INDEPENDENT BUSINESS REVIEW (IBR)
Se lleva a cabo una revisión del plan de negocio de la empresa, validando las premisas planteadas y planteando escenarios complicados para detectar la capacidad real de refinanciación de los compromisos adquiridos y de las necesidades de financiación solicitadas. A partir del análisis obtenido, se plantean qué acciones se deben ejecutar para el correcto desarrollo del plan.
PLAN DE MEJORA Y ANÁLISIS DE RIESGOS
Se plantea una hoja de ruta con medidas de reestructuración para alcanzar un EBITDA positivo, así como la optimización del circulante, y ajuste de la estructura de activos para mejorar los flujos de caja y minimizar las necesidades de deuda. Es el momento de redefinir la cadena de suministro para garantizar alternativas a proveedores críticos, adecuando procesos y necesidades de suministro a la nueva demanda.
MEMORIA TÉCNICA ERTE/ERE
Una correcta gestión de indicadores de procesos industriales y/o administrativos unido a un análisis de datos que sirva para alertar y justificar objetivamente a empresa, sindicatos y autoridades pertinentes de la necesidad de un dimensionamiento acorde a la actividad real.
ANÁLISIS DE UNIDAD PRODUCTIVA
Se revisan las unidades productivas actuales, su viabilidad y rentabilidad. A partir de ahí, es momento de poner el foco en el core business de la empresa, y al mismo tiempo, de desinvertir en las unidades de negocio no estratégicas ni rentables.
EL PLAN DE REESTRUCTURACIÓN DE IMPROVEN EN 6 CLAVES
1/
Experiencia
El conocimiento de haberlo hecho antes y en numerosas ocasiones hace de IMPROVEN el socio perfecto para acometer cambios en la empresa.
2/
Capacidad
Tenemos la fuerza y el impulso necesario de quien no está absorto en el día a día y la objetividad de no ser parte del equipo directivo de la organización.
3/
Visión global
No nos basta ofrecer una solución puntual, sino que ofrecemos un servicio de consultoría estratégica con soluciones globales.
4/
Compromiso
Nos implicamos en la implementación de soluciones, pues en la ejecución es donde están los matices.
5/
Resultados
Te ayudamos a mejorar tu cuenta de resultados con nuestro análisis, conocimientos, experiencia y Resultoría.
6/
ADN IMPROVEN
Sintonizar con el cliente, conseguir los objetivos que nos proponen, luchar por tener la experiencia del mejor equipo orientado a la consecución del éxito de nuestros clientes, y hacerlo generando impacto en su cuenta de resultados.
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