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Transformación cultural
Definición y despliegue de la cultura requerida para afrontar la estrategia de la empresa, los nuevos retos y la gestión del cambio. Entendemos la cultura de una organización como el conjunto de valores, actitudes, hábitos, creencias y comportamientos del grupo humano que la conforma, el modo en que interactúan y la manera en que gestionan las relaciones externas.
“Aportamos soluciones para definir, evaluar y desbloquear el talento en las organizaciones”.
Desde INMERCO, entendemos que la transformación cultural solo es posible empleando metodologías innovadoras, capaces de impulsar y transformar el aprendizaje en comportamiento, con un impacto sustancial en el rendimiento tanto individual como colectivo.
Definir una Cultura que responda a las necesidades de la compañía y a la Propuesta de Valor que ofrece a sus clientes y empleados.
Conseguir que los comportamientos de las personas representen la misión y los valores, respondiendo a la Cultura definida.
Transformar la cultura para responder a las nuevas exigencias del entorno.
Soluciones Inmerco:
01
Solución
Diagnóstico de Cultura Corporativa
02
Solución
Planes de Transformación Cultural
03
Solución
Gestión del Cambio y del Compromiso
04
Solución
Asesoramiento en la experiencia de las personas en procesos de fusiones y adquisiciones.
05
Solución
Gestión de Prácticas orientadas a la Igualdad Efectiva y la Diversidad
Caso de éxito Exojo
Empresa del sector del mueble
El problema
Necesitaban potenciar a los responsable de Fábrica y a su equipo de Supervisores de producción en la gestión del liderazgo para lograr reducir el número de incidencias.
La solución
Desde INMERCO realizamos un proyecto en tres fases:
01
Definimos el perfil competencial de ambos puestos con el objetivo de clarificar la expectativa de la organización con respecto a el rol de Responsable de Fábrica y el Supervisor de Producción.
02
En un segundo paso, con el objetivo de comprender el punto de partida, realizamos una evaluación (jornada Assessment) para medir el GAP – la brecha – del equipo con respecto al perfil definido
03
Finalmente, desplegamos un programa, atendiendo a las necesidades identificadas previamente, que combinó el coaching, la metodología de observación en puesto & SMART feedback y sesiones de formación colectivas para desarrollar las habilidades clave que permitirán a través de la mejora del liderazgo, la gestión de equipos y la orientación a la calidad, impactar de manera relevante para lograr reducir el número de incidencias.
Resultados
Este proyecto ha permitido que los colectivos responsables aumenten su seguridad y ejerzan el rol de gestores de equipo con mayor impacto, logrando reducir en varios puntos el número de incidencias.

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