Ofrecemos soluciones integrales a las empresas familiares, estableciendo canales de comunicación efectiva para entender sus necesidades y objetivos estratégicos. De este modo, construimos un plan personalizado alineado con tu visión y valores. Aplicamos principios de gobernanza corporativa en nuestra metodología de trabajo, asegurando una toma de decisiones transparente y equitativa. Además, contamos con dilatada experiencia en el asesoramiento de sucesión generacional y la profesionalización del negocio.
Defender el legado y el patrimonio familiar es una máxima en estos proyectos, por eso contamos con un equipo para el asesoramiento legal y fiscal.
Toma todas las medidas necesarias para proteger el patrimonio de tu familia y la empresa, evitando la dispersión o mal uso.
Con un correcto Plan de Sucesión garantizarás una transición exitosa del liderazgo en la empresa, evitando conflictos y asegurando la continuidad del negocio para la próxima generación.
Aporta una visión imparcial y habilidades directivas para enfrentarte a desafíos y aprovechar oportunidades de manera efectiva.
Vamos a ayudarte a mantener el legado y a preservar el patrimonio familiar a largo plazo mediante una estrategia coherente de inversión y planificación patrimonial, promoviendo la estabilidad y continuidad de la riqueza a través de generaciones.
La sucesión en una empresa familiar es uno de los mayores retos para garantizar su continuidad.
Improven ha celebrado 3 jornadas que ha reunido a más de 600 personas para presentar la guía «Autosabotajes en la sucesión de la empresa familiar» en el Hub de Empresas Banco Sabadell.
A continuación, te dejamos los enlaces a las sesiones y la guía descargable.
Fernando Giner, consejero asesor y miembro del consejo de administración de Improven, te invita a leer el libro «Autosabotajes en la sucesión de la empresa familiar».
Puedes ver la primera jornada en este enlace.
Improven, junto con AEFA e IVEFA, han comentado la improtancia de tener una estructura de gobernanza eficaz para poder separar la gestión empresarial de las relaciones familiares correctamente.
Puedes ver la segunda jornada en el siguiente enlace.
Improven, Vijusa y Gourmet, comparten experiencias y enfoques sobre la gestión y sucesión de las empresas familiares.
Puedes ver la tercera jornada en este enlace.
Se presenta como una herramienta para fortalecer estrategias empresariales y, al mismo tiempo, mantener viva la llama de la unión y la esperanza en los momentos más difíciles.
¡Descárgate la guía aquí!
Fernando Giner, consejero asesor y miembro del consejo de administración de Improven, te invita a leer el libro «Autosabotajes en la sucesión de la empresa familiar».
Puedes ver la primera jornada en este enlace.
https://www.youtube.com/watch?v=QbBVB_B1-A4&ab_channel=Improven-Resultor%C3%ADa%C2%AEparatu%C3%A9xito
Improven, junto con AEFA e IVEFA, han comentado la improtancia de tener una estructura de gobernanza eficaz para poder separar la gestión empresarial de las relaciones familiares correctamente.
Puedes ver la segunda jornada en el siguiente enlace.
https://www.youtube.com/watch?v=OK1q03sOMWQ&ab_channel=Improven-Resultor%C3%ADa%C2%AEparatu%C3%A9xito
Improven, Vijusa y Gourmet, comparten experiencias y enfoques sobre la gestión y sucesión de las empresas familiares.
Puedes ver la tercera jornada en este enlace.
https://www.youtube.com/watch?v=HCGJixRa-Io&ab_channel=Improven-Resultor%C3%ADa%C2%AEparatu%C3%A9xito
Se presenta como una herramienta para fortalecer estrategias empresariales y, al mismo tiempo, mantener viva la llama de la unión y la esperanza en los momentos más difíciles.
¡Descárgate la guía aquí!
Porque cada empresa y cada familia, requieren formas diferentes de gestionar.
Alfredo Ferre, presidente del Consejo de Hilaturas Ferre y CEO de Recover, te cuenta cómo fue la relación con Improven y cómo les ayudamos a evolucionar.
Gonzalo Oliver Amatriain y Diego Oliver Gimeno, Directores Generales mancomunados de Grupo Enhol, te cuentan cómo ha sido la relación con Improven.
Coral Erum, CEO de América y Asia en Erum, y Blanca Erum, CEO de Europa y África en Erum, comentan el proceso de crecimiento que han tenido y cómo Improven les ha ayudado de pasar de empresa familiar a familia empresarial
Alfredo Ferre, presidente del Consejo de Hilaturas Ferre y CEO de Recover, te cuenta cómo fue la relación con Improven y cómo les ayudamos a evolucionar.
https://youtu.be/gZI802juC9g
Gonzalo Oliver Amatriain y Diego Oliver Gimeno, Directores Generales mancomunados de Grupo Enhol, te cuentan cómo ha sido la relación con Improven.
https://www.youtube.com/watch?v=OJIa7bJNe5o
Coral Erum, CEO de América y Asia en Erum, y Blanca Erum, CEO de Europa y África en Erum, comentan el proceso de crecimiento que han tenido y cómo Improven les ha ayudado de pasar de empresa familiar a familia empresarial
El éxito de una empresa familiar solo se logra con trasparencia y claridad en las normas de funcionamiento, fortaleciendo la confianza entre los miembros de la familia, socios y empleados.
La inclusión de mecanismos para resolver conflictos es esencial para evitar tensiones familiares y fomentar la armonía y colaboración. Además, se deben tomar medidas para proteger el patrimonio de la familia y la empresa, evitando su dispersión o mal uso.
El establecimiento de un Plan de Sucesión garantiza una transición exitosa del liderazgo en la empresa, evitando conflictos y asegurando la continuidad del negocio para la próxima generación.
Impulsa la toma de decisiones estratégicas y planifica a largo plazo, asegurando una visión sostenible y perdurable para la empresa. Promueve la profesionalización, el compromiso y la alineación de los miembros de la familia con los valores, objetivos y misión de la empresa, fortaleciendo así el sentido de pertenencia y colaboración.
Aporta una visión imparcial y habilidades directivas para ayudar a tu empresa a enfrentarse a desafíos y aprovechar oportunidades de manera efectiva.
Promoverás una cultura de mejora continua y responsabilidad, impulsando el crecimiento de los líderes y fortaleciendo sus habilidades de liderazgo.
La centralización de la gestión financiera y patrimonial, en un solo lugar, permite coordinar y controlar inversiones, activos, impuestos, planificación patrimonial, sucesión y otros asuntos financieros.
Vamos a ayudarte a mantener el legado y a preservar el patrimonio familiar a largo plazo mediante una estrategia coherente de inversión y planificación patrimonial, promoviendo la estabilidad y continuidad de la riqueza a través de generaciones.
Guillermo Prats, socio de Improven, te explica cómo de importante es tener estructuras y modelos de negocio acordes a la actualidad, y las claves para poder gestionarlo todo a largo plazo.
¿Cuáles son las diferencias entre una empresa familiar y una multinacional? ¿Qué riesgos existen? Familiaridad, hilos emocionales y mucho más con Marck Madí, gerente Improven en Cataluña, te lo explica.
Guillermo Prats, socio de Improven, y Fernando Giner, consejero asesor, dan una ponencia sobre los conflictos que pueden surgir en las empresas familiares, y aplican un caso práctico.
¿Cuál es el eje de las empresas familiares? Tus equipos deben ser competentes. Marck Madí, gerente Improven en la oficina de Barcelona, te cuenta el modelo de dueño.
Guillermo Prats, socio de Improven, te explica cómo de importante es tener estructuras y modelos de negocio acordes a la actualidad, y las claves para poder gestionarlo todo a largo plazo.
https://www.youtube.com/watch?v=EEcUbr3K5tw&t=3s
¿Cuáles son las diferencias entre una empresa familiar y una multinacional? ¿Qué riesgos existen? Familiaridad, hilos emocionales y mucho más con Marck Madí, gerente Improven en Cataluña, te lo explica.
https://www.youtube.com/watch?v=E33eTfGZFuY
Guillermo Prats, socio de Improven, y Fernando Giner, consejero asesor, dan una ponencia sobre los conflictos que pueden surgir en las empresas familiares, y aplican un caso práctico.
https://www.youtube.com/watch?v=GTf8XQgJoaI&t=1s
¿Cuál es el eje de las empresas familiares? Tus equipos deben ser competentes. Marck Madí, gerente Improven en la oficina de Barcelona, te cuenta el modelo de dueño.
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