Consultoría estratégica

Convertimos la ambición en decisiones claras y ejecutables. Ayudamos a definir el rumbo, priorizar iniciativas y activar palancas de crecimiento con criterio. Integramos la estrategia empresarial, la empresa familiar, marketing y ventas y ESG, porque crecer con valor exige mirar el negocio con amplitud y tomar decisiones que sean rentables, sostenibles y coherentes a la vez.

Consultoría estratégica para empresas

Rol doctor, rol entrenador, rol sherpa y rol "oreja"

«Improven ha compuesto distintos equipos que se han ido integrando en nuestro equipo, aportando esa falta de talento», Gaizka Lara, Director General de Aranco, cómo la relación con Improven ha sido como un puzzle.

"Con Improven iniciamos una serie de cambios importantes"

Joaquín Berbegal, CEO de Actiu, nos cuenta cómo la empresa decidió dejar entrar al equipo de Improven para reorganizar la situación de la compañía.

Diseño y aterrizaje de la estrategia

Necesitas este producto si tu empresa quiere crecer, pero faltan foco, prioridades compartidas o una hoja de ruta clara. Durante el proyecto, vamos a definir dónde competir, cómo ganar y qué iniciativas activar, alineando dirección, recursos y objetivos para traducir la estrategia en decisiones concretas, seguimiento y capacidad real de implantación.

Necesitas un Plan Estratégico y que realicemos una consultoría si:

No dispones de estrategia a largo plazo.
No se cumplen los objetivos establecidos, hay una caída de ventas o tienes un EBITDA negativo.
Hay causas que afectan a tu rentabilidad como competidores en crecimiento, caída del mercado o crisis internas.

Todo lo que vamos a conseguir juntos:

Identificaremos las palancas estratégicas de crecimiento.
Definiremos las mejoras de eficiencia en procedimientos y metodología de trabajo.
Optimizaremos los equipos de trabajo.
Definiremos los objetivos de productividad, ventas y rentabilidad.
Estableceremos la estrategia de internacionalización de Ventas y Operaciones.

Crecimiento y eficiencia en ventas

Necesitas este producto si el equipo comercial no está respondiendo a lo que el mercado exige, faltan criterios para priorizar oportunidades o la forma de vender depende demasiado del esfuerzo individual. El objetivo es rediseñar estructura, metodología, procesos y herramientas para construir un modelo comercial más eficiente, predecible y conectado con resultados.

Necesitas un servicio de Mentorización Estratégica si:

Necesitas datos para la toma de decisiones y herramientas de medición.
No dispones de tiempo para reflexionar.
No tienes claro el modelo de crecimiento optimo, pero sabes que tu empresa necesita un cambio de estructura.

Todo lo que vamos a conseguir juntos:

Entenderemos el modelo de negocio de la compañía. Mediante una consultoría estratégica con entrevistas con el equipo de trabajo, análisis de la información de la empresa, entendimiento de la misión, visión y valores; entendimiento del modelo de negocio actual e identificar el modelo de crecimiento optimo.
Haremos Workshops para identificar y priorizar oportunidades: Talleres de reflexión, análisis de información de mercado y tendencias, palancas de crecimiento, realización de DAFO & CAME.
Desarrollaremos un plan de crecimiento y estructura organizativa, donde plantearemos ajustes en el mapa estratégico actual, despliegue del organigrama por fases, definición de los procesos y metodologías de trabajo, definición de los responsables y cuadros de mando (KGI & KPI), dimensionamiento y proyecciones financieras
Y lo más importante, conseguiremos un plan de crecimiento para los próximos 3 años.

Desarrollo de Go-To-Market digital

Necesitas este producto si quieres abrir un nuevo canal digital, pero faltan foco, estructura o capacidades para hacerlo con criterio. Priorizaremos segmentos y canales, definiremos la propuesta de valor, dimensionaremos recursos y lanzaremos el modelo con seguimiento de rentabilidad, para convertir el canal digital en una vía real de crecimiento.

Necesitas un Observatorio de Tendencias si:

Desconoces los datos de la competencia.
No tienes definido tu buyer persona (cliente objetivo).
Hay cambios en la tendencia del mercado como cambios en los hábitos de consumo o caída del mercado.
Aparecen fuertes competidores.
Quieres internacionalizar tu negocio.

Todo lo que vamos a conseguir juntos:

Conseguiremos datos actualizados del mercado, de tus competidores y de las tendencias de consumo de tus clientes objetivos.
Con nuestra consultoría estratégica estableceremos una estrategia sólida con una propuesta de valor diferenciada, podrás anticiparte al mercado y aumentar tu capacidad de respuesta.

Otros productos

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Soluciones de Nuestros consultores estratégicos

Repensar la estrategia de las empresas

¿Te has replanteado un cambio de propuesta de valor en tu empresa? ¿Cuáles son los 4 pilares fundamentales para llevar a cabo un correcto plan estratégico aterrizado? Sergio Gordillo, socio director de Improven, responde a estas preguntas.

Las preocupaciones de los directivos españoles

Sergio Gordillo, socio director de Improven, responde a las preocupaciones que pueden encontrarse los empresarios españoles dadas las incertidumbres actuales.

¿Cómo estructurar las áreas de tu negocio?

¿Sabes que la coexistencia no es lo mismo que la coordinación? Tu negocio debe estar bien estructurado en tres áreas para que todo tenga su para qué. Marck Madí, gerente Improven en Cataluña, te las explica.

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